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杨生洪:湖北同星农业有限公司董事长

  杨生洪同志现为湖北同星农业有限公司董事长,随州市政协常委,湖北省政协委员。在他的带领下,湖北同星农业有限公司经过11年的快速发展,现已成为农业产业化国家重点龙头企业,湖北省高新技术企业,湖北省畜牧业十强企业,连年被农行授予AAA信用企业,是湖北省唯一一家肉鸡产业一条龙企业,也是随州市唯一一家农业产业化国家重点龙头企业。
  杨生洪同志自1998年接手一个倒闭破产的小国营饲料厂,在短短11年时间已发展成为占地面积达1400亩,员工800余人,总资产3.6亿元,业务涵盖饲料生产、种鸡饲养、禽苗孵化、成鸡回收、肉鸡屠宰、农产品冷冻冷藏速冻加工及房地产开发等多个领域,下辖4个分公司15个分厂,年销售收入8亿元,年利税达2000万元的跨行业、多元化综合性农牧企业,一跃而成为鄂西北最大的畜牧业龙头企业。那么,杨生洪是怎样使一个濒临倒闭破产的小厂一跃而成为国家级农业产业化重点龙头企业呢?
  1987年,杨生洪毕业后分配到原随州市畜牧兽医局工作。1998年,原国营随州市万吨饲料厂宣布破产拍卖。他东奔西走四处筹资并与人合伙买下饲料厂,创办了同星农业公司的前身——正发畜牧有限公司。公司成立后,杨生洪克服重重困难,大胆进行管理、机制、技术创新,饲料厂很快出现转机,日渐红火起来。
  经营饲料厂的成功,并没有使杨生洪停下创业的脚步。他又相继筹资兴建了种鸡厂和孵化厂,尝试走“公司+农户”的路子。这是一条“双赢”的路子:对于农户而言,他们可以从公司购买质优价廉的鸡苗和饲料,获得比较稳定的收入;而养鸡的农民赚了钱,扩大了养殖规模,公司的鸡苗和饲料就有了稳定的销售渠道。
  随州肉鸡饲养的规模大了,卖难的问题也时有出现。如何把肉鸡的资源优势变成商品优势,有效解决农民卖鸡难的问题?2006年,杨生洪带领他的团队作出决策:继续延伸产业链条,投资兴建一座年屠宰分割能力1500万只的肉鸡屠宰加工厂,同时配套建设一座5万吨大型高低温冷库。该项目年设计加工能力为1500万只,属湖北省已建成的规模最大、起点最高、按出口标准设计建设的生产加工线,速冻加工生产线年设计加工能力为2万吨,自动化程度高,高低温冷库容量为5000吨,属鄂西北最大的冷库,此项目已于2008年顺利投产
  为致力于推进农业产业化建设,杨生洪大胆推行“合同放养、订单回收”的方式,努力实现与养殖户更高层次合作,共同推动随州养鸡方式的转变。
  多年来杨生洪始终坚持“面向三农,服务社会”的经营理念, 推广“合同鸡”,并在服务农户的过程中促进企业的发展,构筑企业、基地和农户稳定的合作基础,实现了企业和农户共同发展的双赢局面。
  养殖经营户与同星公司合作,可以得到那些好处呢?杨生洪说,实行“合同放养、订单回收”的模式养鸡,养鸡经营户不必承担市场风险,只要投入资金和管理就可以获得稳定收入;同星公司负责提供鸡苗地、饲料、药品、饲养技术服务,并回收成品鸡,承担成品鸡市场价格变化的风险。在合同放养过程中,实行“五统一”的管理方式,即统一供苗、统一供料、统一技术、统一回收、统一屠宰加工。
  2008年,全球性金融危机肆虐横行,发展之快,数量之大,影响之巨;禽流感再度来袭、甲型H1N1流感全球爆发,让人始料不及。
  “不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”在这种复杂的市场环境下,杨生洪和公司决策层透过危机寻觅机遇,果断采取更加积极的策略和行动,力图在身处“危机”逆境中加快公司发展进程,借“势”做大做强,实现自身的超常规发展。正是在这些理念的正确指引下,2008年公司相继投入6000余万元,新建了6个国内最先进的标准化畜禽养殖小区,每个标准化养鸡场年出栏量150万只以上。以此在农户中示范和推广标准化鸡舍养殖模式,更好的带动养殖户走向共同致富,公司广泛与养殖户“结盟”,建立了紧密型利益联结关系。
  2009年,公司年新增销售收入3.6亿元,年销售收入超8亿元,新增利税2000多万元;安排社会就业人员500余人,带动了随州地区农户13000余户发展养殖致富,有效地促进农民增收5000万元,转移农村劳动力2万余人次;同时对带动区域运输业、种植业、包装业等相关产业的同步发展,对推动随州市社会经济的发展、湖北省农业产业化进程等发挥出了巨大的作用。
  2009年4月26日,湖北省农业厅厅长祝金水来到同星公司调研。祝厅长在详细考察了公司的肉鸡养殖、加工和销售情况后指出:肉鸡产业是一项大产业,但在湖北目前还是一项弱势产业。希望同星公司加快推进“亿只鸡”产业工程,进一步壮大产业规模、延伸产业链条,为带动和促进全省肉鸡产业发展做出更大贡献。
  开弓没有回头箭,奋进路上不歇脚。为使公司发展成为全省规模最大的农牧企业,加快“亿只鸡”产业工程发展步伐,2009年杨生洪高瞻远瞩,超前思维,决定再次投入巨资进一步扩展产业链条,制订出《湖北同星农业有限公司2—3年发展规划》:“种鸡生产:新建7个种鸡场,存栏优质种鸡100万套,相当于目前湖北省的肉种鸡存栏的总量;鸡苗孵化:新建一个100万套巷道式孵化机的孵化中心,年产雏鸡1亿羽以上,产值3亿元,相当于湖北省目前的总量;肉鸡饲养:新建50个肉鸡生产基地,年出栏肉鸡8000万只,占目前湖北省总量的80%;饲料生产:改造扩建现有的24万吨饲料厂,使之年生产能力达到50万吨,相当于目前湖北省总量的11%;肉品加工:改扩建现有的肉鸡屠宰厂,使之年加工能力达到5000万只,日加工能力达18万只左右,另建熟食加工车间以延长产品链,直接进入消费终端市场,占湖北省总量的60%。通过以上项目建设,届时公司年产销收入将超35亿元以上,把公司建设成为华中地区最大的肉鸡生产加工企业,打造湖北省肉鸡产业品牌,充分发挥国家级农业产业化重点龙头企业的作用,辐射和带动随州及周边地区各类农户3—5万个,为推动随州乃至湖北省的农业产业化建设作出应有的贡献!
  2009年4月,同星公司与湖北省农科院畜牧兽医研究所合作攻关的“洪山鸡提纯复壮项目”成功通过省级鉴定,研究成果居国内先进水平。这一研究成果,标志着我国名贵鸡种洪山鸡标准化生产在技术上已具备商业推广的条件,具有广阔的市场发展前景,成为全省为数不多的亮点之一。
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物,是一个企业的核心竞争力。
  在“亿只鸡”产业工程实施过程中,公司坚持实施品牌战略,以技术为依托,以质量求发展,以信誉求生存,努力变资源优势为产品优势,打造出卓尔不群的特色品牌,引领荆楚畜禽产业风流。
他十分重视产品质量管理工作,实行全员抓质量,以确保产品安全。在制定的短期经营目标和长期发展规划过程中,公司始终贯穿食品安全这根主线,建立和完善切实可行的食品安全制度,建立和健全质量保证体系及质量安全可追溯保障体系。
  在具体的实施过程中,他要求生产经营的各环节,要做到“三不”,即不接受不良品、不生产不良品、不提供不良品,全员贯彻这种质量安全意识,全过程纳入质量安全监控中;要求生产经营的全过程各环节每一个操作人员做到“四个必须”,即必须熟知自己的岗位职责、本岗与协岗、上下环节之间的工作衔接要点和质量安全控制点的要素;必须熟知本岗的质量标准、保障产品安全的关键项和控制办法;必须全程记录生产产品的时间、数量、温度、比例和配比品种等重要内容;必须办理完善健全的交接班手续,并将上述执行情况与个人职位的升、降、薪资的浮动和劳动合同的续签与解除与否等因素挂钩,实行绩效考核办法,确保制度的落实与执行二者的紧密结合。通过上述管理体系的实施,同星公司在饲料产品生产、饲料添加剂的使用、种鸡饲养等各领域都取得了喜人的成效:各项经济技术指标在湖北省同行业中名列前茅,并相继通过了ISO9000国际质量管理体系、HACCP食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系、绿色食品和产品出口卫生注册商检认证,提高了公司产品的美誉度和竞争力。公司生产的“同盟”牌系列饲料、鸡苗和“机遇”牌肉鸡分割产品受到了客户的一致好评,“同盟”商标被评为“湖北省驰名商标”,“机遇”牌分割鸡产品被国家农业部认定为“绿色食品”。
  “华中地区规模农业企业的发展相对滞后,这给我们的发展壮大提供了非常有利的空间。争取到2012年公司年销售收入达到35亿元,成为一家可与广东温氏、安徽和威等国内名牌企业比肩的大型农牧企业,为随州乃至湖北经济建设作出新的贡献!”杨生洪董事长语气铿锵有力、信心满怀。
  安能原地踏歌行,更上高楼揽新胜。今天,杨生洪率领同星人,加粗加长产业链条,积极推行标准化养殖模式,坚持实施品牌兴企战略,努力推进全省“亿只鸡”产业工程,以大气魄、大手笔续写“‘金’鸡唱晓,‘同星’”起舞的盛世新篇,不仅衍射出同星自强不息、敢为人先的精神图腾,更彰显出同星质量兴省、勇担责任的卓灼风范,也再一次表达了全体同星人“同盟”、“机遇”牌系列产品“比肩名企、瞩目一流”的永恒追求!

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