杨新划：青海油田采气一厂三号集气站站长

　　先后担任过作业区监控班班长、集气站站长，编写了《涩北气田集气总站岗位讲述》、“涩北一号采气作业区场站标准化规范管理”方案，创新了“六字”工作法，通过修旧利废、技术创新，为厂节约成本300多万元。

　　曾获主要奖励

　　1、油田公司青年岗位能手

　　2、天然气开发公司优秀党务工作者

　　3、天然气开发公司优秀青年

　　4、天然气开发公司优秀员工

　　事迹详情

　　勤奋求是踏实笃行

　　杨新划，男，1983年10月出生，中共党员，河南省郸城县人，2008年毕业于西南石油大学石油工程系，现在青海油田采气一厂工作。矢志不渝、恪尽职守是他的工作准则；踏实做人、创新拼搏是他的行动纲领。

　　踏实工作树形象

　　2008年是杨新划人生的一个路口，是毕业参加工作还是继续深造读研，这是他当时最艰难的人生抉择。然而出身农村的他不忍让父母再添负担，为了尽快偿还助学贷款、挑起家里的大梁，杨新划放弃了读研的机会。

　　在采气一厂一号作业区实习期间，利用扎实的专业知识，结合气田实际生产，通过精数据、学制度、查资料、优化设备运转参数、消除设备安全隐患，得到了领导和同事们的一致好评，并以优异的成绩顺利通过转正考试。

　　担任地质技术员期间，正值8.5亿方产能建设关键时期，面临气井数量不断增加、生产情况复杂多变、问题井复产难等现状，他没有退缩，而是将困难化为动力。面对问题气井，他结合所学专业，依据现场实际，分析问题原因，实施分类管理，总结出有效办法和复产措施，并协助各站长进行重点井监测和精细治理，通过积极努力，为作业区完成年度生产任务做出了积极贡献。

　　厚积薄发显身手

　　杨新划凭借出色的工作能力先后担任了监控班班长、六号集气站和三号集气站站长职务。

　　监控班是作业区的眼睛，关系着气田安全生产、平稳运行。为提高监控效率，发挥“眼睛”作用，他将监控参数分类，根据参数类型划分监控频率，提高了监控的准确性、及时性。同时他编写的《涩北气田集气站岗位讲述》通俗易懂，包括气田状况、岗位职责、“亮点”流程及特色工艺等，有助于员工将职责、规范入脑入心入行。

　　他总结出创新“六字”工作法——“学、严、查、亲、细、快”：带领班员对岗位应知应会知识、生产制度和操作技能进行学习；严格遵守操作规程，将“操作零违章、设备零隐患、管理零盲区、指挥零越位”理念融入班组管理；现场查思想、查隐患、查措施，及时消除不安全因素，视每位班员为自己的亲人，营造团结和谐的工作氛围，细化班组管理、细分安全责任；汇报生产情况准确，发现问题处理及时，查处隐患整改得当。

　　依据班组现状，总结出“5+3”模式，将“学习制度化、操作规范化、成本精细化、场站标准化、管理亲情化”和“培养工作思路、文本记录工作清、三秒工作法”贯彻班组管理中。他负责编写的“涩北一号采气作业区场站标准化管理规范”方案，在气田得到广泛推广，所管理的三号集气站已成为涩北气田的“标准化场站”，先后获得了油田公司“十佳班组”、“质量安全环保节能先进班组”、“设备管理先进班组”、“命名班组”等荣誉称号。

　　节能降耗立榜样

　　杨新划不仅在创新工作方法、提高工作效率上有一套，在“修旧利废、节能降耗”上也是一把好手。

　　每当设备运转出现故障，在保证生产安全的前提下，杨新划的第一反应是“能不能修复”而不是“立即更换”。他的身影经常出现在材料库的废料堆和创新工作室里，通过对废料进行拆解再利用，仅2014年和2015年两年，他共修理排污阀15只、调压阀膜片31只，利废管线59米，法兰盘46片，累计节约成本200多万元。参与完成了排污阀内部结构攻关改进项目，改造后的排污阀使用寿命是原来的4倍，节约了生产成本，降低了频繁更换排污阀存在的安全隐患，为气田带来了近300万元的效益，此项目获得了厂创新创效一等奖。

　　“创新让我充实，使我执着于探索；思考让我沉淀，使我更加热爱工作。”这就是杨新划，他兢兢业业、创新拼搏的故事不仅仅是涩北气田年轻人学习的榜样，更多的是企业未来发展的希望。