汤磊：国网青岛供电公司变电检修中心副主任

　　汤磊，男，1984年10月出生，中共党员，国网青岛供电公司变电检修中心副主任。

　　汤磊同志扎根一线，不断攻坚克难，创新突破，迅速成长为二次设备检修技术带头人，先后担任班组技术员、副班长、班长等职务。以身作则，率先垂范，不断用辛勤的汗水，为青岛电网安全稳定运行贡献着自己的一份力量。

　　坚定理想信念，练就过硬本领。2009年7硕士研究生毕业后，汤磊进入国网青岛供电公司变电检修中心继电保护班成为一名继电保护工。让他吃惊的是，只有初中学历的班长夏晓宾竟是个“创新达人”，班长在三十多年的工作中不断改造工具，革新工艺，有一系列创新成果，更是全国劳模。汤磊暗下决心，决意练就过硬本领，他珍惜每一个工作机会，对接手的每一项工作都默默思索，细心钻研，在负责1000多项变电站检修、技改、维护等工作后，练就了过硬的继电保护检修本领，成长为青岛供电公司继电保护、自动化、低压直流三个检修专业的带头人。

　　在担任班长期间，他是没有图纸资料、接线混乱的老旧设备“克星”，专啃“硬骨头”，只要是现场难题都会找他打前站。在国内首个充放储换一体化示范电站验收时，合理利用一次设备运行状态，成功开放电网解列的出口，顺利攻克了因电压互感器二次空气开关误断，造成充放储微网系统解列的难关。220kV李水线更换开关气动装置新旧回路不匹配、35kV女姑口站PT更换接线异常、后王站开关柜故障损坏、流亭站主变送电差流异常等影响可靠送电的工作现场都会紧急请他当“外援”，每天都能接到200多个现场协调指导电话，每年他的抢修车需行驶4万多公里。

　　攻坚求得真学问，克难锤炼工匠心。在大规模的电网检修改造任务面前，不断解决各类二次检修现场难题，创造出变电站无图识别八要点、老旧二次回路拆除及查找六法、送电核相测向量七注意等6项典型现场施工技术方法，攻克了60多个现场生产难题。每一个技术改造完成后，都会连夜写出该类设备改造的详细施工流程、技术难点和工程管理方案，已让20类旧设备改造变为有标准施工流程的流水作业。每一项抢修消缺后，都会将抢修整理汇总，并制定相关故障抢修流程及管理方法，已整理出68项继电保护、自动化、直流故障应急抢修管理方案。

　　针对二次设备超期服役问题，深化设备状态评价策略，组织制定三年滚动治理方案，采用设备技改工程、设备租赁、设备模块维修更换等方式，对31个变电站二次设备进行超期服役治理，利用技术优势，引进“乐高式”新型保护屏柜、九统一后插排、工厂化设计、装置后插转接盒等先进设备改造技术，简化改造流程，降低作业安全风险，减少人工，缩短设备停电时间。

　　勇攀技术高峰，敢于创新创造。在完成现场工作同时，不断寻求技术革新、技术进步，现场施工过程中，遇到重复机械性工作时，他总是寻求新工具、新流程提高工作效率。已完成12项技术革新成果，开发的CT10%误差曲线解决了CT10%误差曲线做图难、计算难的难题；研制的开关柜二次故障查找装置实现开关柜内二次回路故障的精准查找，缩短了故障抢修时间；研制的CT六角图电流测量放大仪解决了用户负荷小的情况下无法核对CT接线的难题；研制的多用型电源插口及转接器提高了工作现场的用电安全性、可靠性。

　　面对大规模的电网检修改造任务，他不断创新工作方法，提高生产效率，整理出17项现场生产工作的标准化作业流程，涵盖二次运检专业的各个环节，提升了生产效率，降低了安全风险。针对高压设备停电难的问题，带领团队，凝心聚力，创造出6项不停电改造施工方案，带领团队全省第一个开展220kV线路不停电保护双光差改造、第一个开展220kV综自系统不停电改造工作、第一个开展220kV母差保护不停电双失灵改造、第一个完成故障录波器网络安全系统改造工作等11项省公司第一，质量管理成果两次获得全国优秀质量管理小组称号。所主持的质量管理成果曾获全国电力行业优秀质量管理小组特等奖，连续两次获得“全国优秀质量管理小组”称号、三次获得“全省优秀质量管理小组”。

　　技术成果共享，共同成长成才。从2013年起，汤磊已与16位班组新进大学生签订师徒合同，从技术上为新员工提供有力支持，从思想上为新同事卸下包袱，为青年员工的成长付出了辛勤的汗水。担任“班组大讲堂”主讲人80余次，不断将现场工作经验分享，引领整个二次运检专业不断学习新知识、钻研新技术、掌握新本领、创造新技法。

　　在青年员工管理上注重方式方法，潜移默化影响班组成员不断向上。担任班组长时，他细化班组任务，在班组内以小讨论组方式，以技术讨论为载体，营造技术练兵氛围，让新进大学生形成的比赶超思想意识，不断发掘青年员工的潜力，通过紧、实、有序的工作安排，磨练意志，增强自我管理能力，不断提升青年员工的综合实力。

　　为解决班组人员紧缺的问题，他持续转变专业及班组管理思路，在公司层面，主动分析设备及电网情况，提供适合青岛电网的二次设备治理决策支撑；在专业内部管理上，下放专业技术管理权限，上划关键节点决策权，让基层员工主动参与专业管理，但在关键安全风险点管控上，必须由管理人员确认后方可执行；同时细化班组工作管理，简化班组开、收工会流程，严抓安全风险点管控，不断提升班组整体软实力。在他的带领下，班组在2018年上合组织青岛峰会和2019年中国人民解放军海军成立70周年多国海军活动电力保障中，充分发扬电力铁军精神，用高强度的工作状态，最大限度的参与了保电，有两人获评青岛市保障工作先进个人、6人获得省公司先进、8人获得市公司先进，党支部被评为国网青岛供电公司先锋党支部。

　　曾获主要荣誉，

　　2019年4月 获国网山东省电力公司电网工匠称号；

　　2018年6月 获评国网山东省电力公司上合组织青岛峰会保电先进个人；

　　2018年5月 被中共山东省委、山东省人民政府授予山东省劳动模范称号；

　　2017年12月 获评齐鲁首席技师；

　　2017年4月 被授予山东省富民兴鲁劳动奖章；

　　2017年2月 技术革新成果获国网山东省电力公司青岛供电公司技术革新一等奖1项，二等奖2项；

　　2017年1月 获2016年度国网山东省电力公司先进工作者；

　　2016年4月 获评国网山东省电力公司“十大杰出青年”；

　　2016年1月 获评2015年度国网山东省电力公司先进工作者；

　　2016年1月 获评第六届青岛市首席技师；

　　2015年4月 被授予青岛市劳动模范称号；

　　2015年4月 获评国网山东省电力公司2014年度“青年岗位能手”；

　　2015年1月 获评国家电网公司授予优秀专家人才后备；

　　2015年1月 获青岛市第十三届职业技能大赛继电保护工工种比赛第二名，被授予青岛市技术能手称号；

　　2014年7月 质量管理成果获全国优秀质量管理小组称号、全国电力行业优秀质量管理小组特等奖；

　　2013年7月 质量管理成果获全国优秀质量管理小组、全省优秀质量管理称号。