舒令：海军沈阳舰某区队区队长

　　海军沈阳舰某区队区队长舒令。男，1981年9月出生，1999年12月入伍，中共党员，大专文化，三级军士长。入伍20年来，该同志扎根岗位苦练技能，先后参加重大战备和演训任务30余次、组织实射某型舰空导弹16枚，创造首次用舰空导弹打击水面目标、实射拦截某型干扰靶弹最短用时等多项海军记录。被表彰为全军爱军精武标兵、海军十佳技术能手，荣立二等功2次、三等功1次。

　　事迹详情：

　　聚焦职责使命历练过硬素质

　　做强军路上的精武先锋

　　—舒令同志事迹材料

　　舒令，海军沈阳舰对空作战部门舰空导弹区队长、三级军士长，一名被战友们誉为“防空反导之芯”的高级士官。入伍20年以来，他的执着坚守和重要贡献，折射出一名海军士官跟随信息化浪潮，主动适应海军发展建设需求和未来海战要求，积极拓展和提升应对信息化战场能力素质的不倦追求。

　　矢志当先锋

　　“上舰就上驱逐舰，当兵就要当先锋”。抱着到新型战舰精武建功的理想，舒令主动请缨参与某新型舰组建，成为了舰空导弹区队的一员。然而，该型装备引进自国外，国内极少有人接触，就连说明书都是外文的。国外专家调试装备时，常以保护知识产权为由回避我方人员。这对“初出茅庐”的舒令产生了极大触动，他暗下决心：必须勤学苦练，自力更生。

　　语言文字不通，他就参加外语学习班，购买教材磁带，每天读写背诵；设备界面不熟，就一笔一画复制整个面板，逐条翻译标注；装备操作不会，就不停缠着专家学习请教，熟悉规程。经过半年努力，他终于掌握了全部系统专业术语，完成了上百个面板、近万个开关按钮的翻译注释，并整理出了《某型舰空导弹系统组合面板图》《某型舰空导弹武器系统常用缩略语汇编》等资料，得到了军地各方的高度赞赏。

　　对于防空反导，多用时一秒，就有可能遭受多一分威胁。外方专家曾断言：中国水兵人工跟踪目标绝不可能比系统自动跟踪更快。然而，在沈阳舰首次组织某型舰空导弹系统实射中，舒令顺利完成了人工跟踪全过程，比系统自动跟踪快了6秒，就连外方专家都禁不住竖起大拇指。从此外国专家再也不敢小视中国水兵了，舒令也获得了一个响亮的名字—“防空反导之芯”。

　　努力练绝活

　　舰空导弹系统自装备上舰，圆满完成了数十项重大演训任务，成功发射导弹十余枚，做到了首发命中、发发命中。这样一份骄傲的成绩，却让舒令产生了深深的忧思。“没有了专家技术保障，我们的导弹还能打得准、打得狠吗？”无数次的拷问让他意识到，必须丢掉“拐杖”，拿出“绝活”，突出“重围”！

　　某次实弹射击任务，舒令主动提出放弃院校专家随舰保障，完全立足自身发射导弹抗击靶标。对于这样的决定，很多人不解，质问舒令为什么要冒险？为什么要找“不痛快”？面对战友的疑虑，舒令信誓旦旦，孩子离开母亲的襁褓，终要独自面对荆棘，没有专家保障，一样发发命中！

　　为了确保任务顺利，舒令带领区队做了大量细致的工作，功夫不负有心人，演习阶段，区队在全程无外界人员保障下，完全自主操控，3枚导弹呼啸升空，其中两枚成功拦截了超低空飞行导弹，一枚准确击中海面靶船。这次舰空导弹实射，实现了精确打击水面舰艇目标的历史性突破，其边界作战效能得到有效拓展。舒令“发发命中”的承诺，没有食言！

　　用心带团队

　　习主席曾指出，“当一名合格士官不容易，要不断提高能力水平，努力做大师傅，带出好徒弟”。舰空导弹系统备弹多，但是区队编制总人数却有限。一样的装备，一样的操作，一样的技术，却是不一样的工作强度。舒令心里十分清楚，灵活运用、熟练掌握这套系统，必须人人过硬、各个顶用。让身边的同志学起来、练起来、熟起来，不断成长进步，才能取得理想成绩。

　　区队曾经有一名战士，初中文化，教材中很多专业术语都看不懂，看到同年战友专业突飞猛进，自己却原地踏步，心里既着急又自卑，担心拖了区队“后腿”。了解情况后，舒令主动和他结成帮扶对子，把自己积累的3本学习笔记送给了他，并教他翻译每一条术语，分析每一张图纸，操作每一台装备，很快这名同志就跨入了“门槛”，迅速成长为主要号手，现在已经是某导弹护卫舰的舰空导弹区队长了。

　　一枝独秀不是春，万紫千红春满园。十余年来，在舒令的带领下，区队先后有10余人荣立三等功，5人在海军、战区海军以及支队组织的比武竞赛中摘金夺银，7人成长为新型驱护舰舰空导弹区队长。舰空导弹区队就像一片希望的沃土，一颗颗种子在这里生根发芽，在祖国的万里海疆结出累累硕果。

　　奉献真感情

　　在舰艇大家庭里，舒令除了享有“防空反导之芯”的美誉外，还有多个“了不得”的“头衔”。

　　他是读书分享会的会长。一杯茶、一本书、一段优美的音乐，是其课余生活的最大爱好。他常讲，一个人的影子不能覆盖大地，但一个人的声音，可以传的很远！他还讲，身体和灵魂，必须有一个在路上！一年下来，舒令平均大约要阅读100本书，并常常鼓励和引导战友多读书、读好书，养成阅读的良好习惯。在他的带动下，“功勋区队”也成为了“书香区队”。

　　他是经验丰富、乐于助人的支部士官长，拥有近20年的舰艇工作经历让他对管理有深刻的见解。他把管理比喻为捏肥皂，既不能太松，又不能太紧，适当有度肥皂才不会滑出去。舰艇上的管理骨干都喜欢向他请教带兵方法，他都毫无保留地传授。用舒令的话来说，“舒”这个字拆分开就是“舍”和“予”，意为舍得给予别人，才能快乐自己；“令”拆分开就是“今”和“、”，时刻勉励自己今天多一点努力，每天都要努力。

　　名如其人，他就是一直这样每天努力着、奋斗着，快乐着自己，帮助着别人。