王国川：中交四公局第二建筑公司总经理助理

　　从初出茅庐的施工员成长为独当一面的项目管理者，再到敢挑重担、勇于创新的企业掌门人，中交四公局第二建筑工程有限公司党委书记、执行董事王国川，仅用了十余年。多年来，王国川扎根行业精耕细作，在提高工程项目科学管理水平、开创企业经营发展新格局中作出突出贡献，展现了交通人敢于担当、开拓进取的坚韧品质。

　　身为一名交通人、一名交通建设者，工作时间愈长，王国川就愈发感觉到身上沉甸甸的责任感和使命感。从施工一线成长为企业掌门人，十余年的砥砺奋进，历练了他敢于担当、开拓进取的品质。

　　先锋志，志向坚定 磨砺成才

　　2006年，王国川大学毕业后，进入中交四公局工作，被派至川藏公路的大渡河项目。初到岗位，恶劣的自然环境、艰苦的施工条件、繁杂的经营工作，就给了他一个下马威。

　　得益于大学时期近一年半的实操经验，王国川迅速适应环境，快速上手工作。他加强自身学习，熟悉合同文件和施工图纸；明确计量支付程序，掌握标准工作方法；熟知工程变更程序，做好变更费用的申请、结算工作……

　　3年时间，项目换了三四套人马，但王国川一直坚守在大凉山山谷，与路桥为伍，脚踏实地，进而有为。

　　2009年，王国川主动申请前往利比亚，参建利比亚苏鲁格5000套住房项目，担任项目合同主管。2011年2月，利比亚发生骚乱，局势急剧恶化。20日下午，从工地开车回项目部的王国川当机立断，整理安置好项目经营资料和部分财产，组织项目员工撤往生活区。

　　2月24日上午，在大使馆、中交集团等多方关切下，王国川与项目领导班子冷静组织撤侨行动，协助2198名人员全部安全撤离到班加西港口，有序登船。

　　“我把存资料的硬盘放在夹克内侧口袋里，时不时摸一摸，它在我就心安。”王国川说。因撤侨时能带物品极其有限，王国川带回的部分项目资料，极大程度上为公司减少了损失。

　　领军人，勇于拓荒 扭亏为盈

　　重庆三环高速公路铜梁至永川段是中交四公局投资参股的第一条高速公路，于2015年9月提前通车。又快又好的建设，核心在于工程建设管理采用BOT+EPC模式。

　　在这样一种全新管理模式下，作为工程部副主任，王国川致力于提高管理效率、节约投资成本、协调参建各方发挥优势等，合理优化完成了项目建设管理工作，不仅为项目管理科学发展作出极大贡献，也完成了自身从施工方向投资方的身份转变。

　　2016年5月，王国川升任中交四公局第二建筑公司总经理助理。面对亏损状态下的企业，王国川协助公司领导紧跟局区域布局战略导向，把“逆袭”的第一步棋，着重放在探索市场开发与运营新模式，以及优化市场区域布局上。“十三五”期，第二建筑公司市场开发体系逐步健全，在保证传统房建业务份额的基础上，精准开发，实现重点区域二次开发、多次开发。

　　王国川在公司发展中发挥“头雁”效应，勇于担当作为，在项目管理中，下沉一线，蹲点督导解难题。

　　潍坊市宝通街快速路一标段施工项目是潍坊首条城市高架快速路，对优化城区路网结构、服务当地百姓出行需求、助力山东交通强国建设试点等具有重要意义。该项目工期紧、任务重，2021年4月，王国川深入项目一线，带领员工针对各施工段实际，反复研究施工计划，细化优化施工方案，做好工序合理交叉，仅用时50天便完成了全部墩柱浇筑，项目比计划工期提前5个月通车。

　　“永葆共产党人的初心本色，勇担交通建设者的艰巨使命”，是王国川给自己定下的要求、目标，他始终以此为指引，坚守岗位践初心，尽职尽责担使命，在平凡岗位上做出不平凡的业绩。