朱光前：山东海运船舶管理有限公司总经理

　　朱光前现任山东海运船舶管理有限公司党总支书记、总经理，他坚持党的路线方针政策，创新管理，为公司筑牢发展根基；迎疫不乱，为船舶撑起安全屏障，做海上逆行者的坚强后盾；创树党建品牌，筑牢基层党建基础；围绕山东海运打造“现代海洋物流运输企业集团”，打响了“山东海员”的品牌，在山东省“港强航弱”改革征程中，无愧于“浮动国土”的护航人！

　　创新管理，为公司筑牢发展根基

　　朱光前凭借28年航运一线的实战经验，创新船舶管理方式，提出了“全生命周期”船舶管理思路及“公司式”船舶管理理念，推进以“船舶主管负责制”为基础的“三位一体”船舶管理模式，系统性地优化了公司的船舶管理业务。为建立一支符合山东海运发展战略需要的高素质船岸队伍，他提出船员培养“3+1”工程，将船员分层次进行“船+岸”岗位轮动培养，整体提升了船员素质的同时，建立了包括50余名优秀船员的后备专业人才库，进行跟踪培养，并结合“三项制度”改革打通了船岸通道，实现了船员岗位和岸基管理岗位的双向流动，激活并优化了船岸团队，为提升船舶管理水平奠定了坚实的人员基础。

　　近年来，各船舶始终保持安全运营状态，PSC检查零缺陷通过率始终保持在80%~90%之间，远高于同行业平均水平。2019年，得到交通运输部海事局派驻的记者团专访宣传，打响了“山东海员”的品牌。基于过硬的业绩，自2020年持续接管14条新船业务，实现了公司管理规模的快速增长。

　　迎疫不乱，为船舶撑起安全屏障

　　2020年暴发新冠肺炎疫情，航行在远洋一线的船舶及船员面临较大风险，在朱光前的领导下，积极对船员开展“八心服务”，周密部署船岸防疫工作，制定防疫指南，对船舶实施“一船一策”方案；千方百计保障船舶防疫物资供应；开展防疫应急演练，部署岸基24小时跟踪船舶，利用“云检查”监督落实防疫措施，织密防疫安全网。与此同时，各地港口换员不确定性增加，当各公司等待观望时，朱光前客观分析航运市场形势，迎难而上，根据船舶挂靠港口，提前与港口所在地各级单位密切联系，争取换员许可，抢抓换员时机，积极破解船员换班难题，做海上逆行者的后盾。

　　在他的领导下，公司实现在厦门港、宁波港、京唐港等地破冰换员，2020年至今已完成了161艘次2211人次的船员换班工作；公司管理的40余艘大型散货船1200余名船员，在世界高风险港口之间安全高效地完成着运输任务，未发生过一例船员感染事件，为船东创造更高价值提供了坚实保障。鉴于船舶防疫安全及船员换班工作走在行业前列，他积极分享经验做法，助力其他航运企业渡过难关，相关事迹先后被工人日报、中国交通报、大众日报、学习强国等媒体报导。

　　创树党建品牌，筑牢基层党建基础

　　作为公司党总支书记、总经理，朱光前坚持党建引领，推进实施了“党支部建在船上”和“船舶政委工作制”，将党建工作与业务工作有机结合，形成了“两项制度”特色党建，2017年得到中组部国有企业党建工作督查调研组肯定；近年来以“两项制度”创树为抓手，形成了卓有成效的“四个融合船岸联动党建工作机制”，实现了船舶党组织全覆盖，管理的10个基层党支部形成了“一支部一品牌”的特色党建格局，党总支打造出“船舶党旗红，安全航运行”党建名片。

　　2018年以来2个支部被评为山东省国资委过硬党支部示范点，公司获评为山东省文明单位，多艘船舶获评为“中国海事局安全诚信船舶”“全国工人先锋号”“全国模范职工小家”“山东省青年文明号”等荣誉；多名船员荣获“山东省劳动模范”“山东省优秀共产党员”“山东省交通工匠”“富民兴鲁劳动奖章”等荣誉。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。朱光前在航运业发展的征程中始终保持着管理担当与创新精神，他将继续守护更多巨轮驶向深蓝，为山东海运事业的发展做出更大贡献！