于立强：山东港口海外发展集团烟台有限公司“赢联盟”港口项目部经理

　　于立强，男，1973年生人，中共党员。1992年7月进入烟台港工作，现任山东港口海外发展集团几内亚“赢联盟”港口项目部经理。

　　他是服务国家战略的典型

　　2016年6月份，他积极响应烟台港集团践行“一带一路”倡议，来到几内亚参与到博凯港生产运营管理工作。在没有海外工作经验、埃博拉病毒肆虐的情况下，他不怕脏、不怕累，扎根基层，提质增效谋求新突破。2018年8月，二港区建港工作进入最后冲击阶段，他带领50多名职工吃、住在码头，只为加快建港物资的接卸进度，早日兑现二港投产计划。10月4日，二港区正式投产后，他又立马致力于如何提高生产效率的问题中。码头建在努涅兹河畔，每天受潮水影响，四个泊位在高潮时可装载8驳铝矾土，在一定程度上限制了铝土矿出货量。通过对码头建设数据的研究分析，1号泊位水深要超过其他泊位，可利用这个条件增加每潮驳船的装载数量。他蹲守现场，时刻观察潮水变化，每一项记录都精确了分秒。经过两个昼夜的现场考察论证，他大胆提出，1号泊位增加供货量，提高机械效率，在每个高潮装载2条驳船。通过实际论证，果真是行得通，昼夜铝矾土装船量由原来的6万吨提高到7.5万吨，生产效率提高了25%。

　　他是新冠疫情防控的斗士

　　2020年，新冠肺炎全球肆虐，为保证每一位职工“零感染”，他向国内专业人士请教并担当起项目部的防疫大管家，在4—7月份实行“封港式”管理，而后实行“红、绿分区”管理，切实提高了疫情防控水平，满足了现场生产需要。期间，他的母亲因病去世，为稳定职工队伍更好的做出领导决策，他选择坚守岗位、向难而进，将母亲去世的悲伤压在心底，转化为工作的力量，这份舍小家顾大家的情节感染了每一位员工。

　　他是创新管理模式的先锋

　　依托山东港口一体化建设发展大舞台，积极响应当地政府发展需求，创新管理模式，增强企业内生动力，在管理模式和运行方式上寻求创新和突破。经过1年的考察，晋升的5名几方人员加入到部门管理岗位队伍，加速推进本地化进程的同时，为公司注入更新鲜强劲的动力。加强成本管控。一是细化分工，建立完善的成本目标责任制，调动成本节约的工作积极性；二是强化数字意识，成本分析、数据统计和量化分析贴合实际，对成本指标再分解、再细化；三是规范计划的执行力度，通过合理计划、流程再造，严抓落实，定期总结的强化管理方式，用规范的管理方式降成本，向管理要效益。四是提高班次产量和直取比重，衔接好各操作流程。