陈清渊：厦门银鹭集团创始人

　　陈清渊，厦门银鹭集团创始人。陈清渊生在马塘村，长在马塘村。他想改变家乡的贫穷面貌。这种炽热、挚爱和事业心，使他从骨子里把个人的命运同家乡的前途紧紧地联系在一起。70年代，在马塘村里，只有陈清渊一个人读到高中，他毕业后回乡里务农，任生产队会计，算是马塘村的高级知识分子了。它使陈清渊l掌握了马塘村人所未能了解的知识，为他日后的创业打下了坚实的基础。企业不能固守传统管理办法，必须采用崭新的现代管理制度，才能永远立于不败之地。合资公司成立后，陈清渊高瞻远瞩、创新经营，开拓管理新路，使企业走向辉煌。

　　陈清渊特别重视人才的纳新。陈清渊从建厂开始，就爱才惜才、重视社会能人，招聘国有企业退休人员进人生产、销售、财务等重要岗位。陈清渊认为，这些人具有丰富的实践经验，不必培训就可以马上投入运作，同茂公司获国际、国内金奖的八宝粥罐头名牌产品就是这些能人搞出来的CI当公司发展到一定规模，陈清渊又高瞻远瞩，采用“筑巢引凤、招贤纳才”的策略，首先投资600多万元兴建职工宿舍楼2座，职工餐厅一座，优化生活环境，然后公开向社会招聘大中专以上文化的各类人才300多名，这些举措为企业再创辉煌奠定了坚实的基础。陈清渊的第二招是技术创新。陈清渊审时度势，先后实施四次技改，不断抢占科技“制高点”。1998年初，在亚洲金融危机的影响下，国内经济出现“寒冬”，许多企业都不敢投资扩大生产，但陈清渊逆向思维，看准具有广阔发展前景的碳酸饮料的开发项目，果断决策，投资5OOQ多万无，兴建高标准碳酸饮料生产厂房一座，配备二片罐、PET瓶现代化生产线二条弓，l进美、英、德及台湾90年代的先迸备；同时建立荼饮料与矿泉水、利乐包饮料，注塑车间各一座，增设四条高速生产线，使公司生产能力提高到20万吨。

　　陈清渊的第三招是产品革新。他认为，企业以销为兴，企业的生命在于产品畅销，产品畅销在于市场的需求。因此，他特别强调一个企业必须善于洞悉市场的需求动向，只有不断创新产品，做到“人无我有、人有我优、人优我变、人变我快”，才能保持和提高市场的占有率，使企业常兴不衰。他主持实施名牌战略，不断开发新产品，由原来的银鹭八宝粥发展成为桂圆椰果八宝粥、无糖莲子八宝粥、桂圆莲子八宝粥等八项产品组成银鹭八宝粥系列。

　　在兴工的同时，陈清渊又以工兴农，回报社会。为了改变家乡的贫困落后的面貌，陈清渊带领村两委一班人，以工兴农。他热心社会公益事业，办厂以来，先后向镇养老院、小学校、幼儿园等单位捐款200多万元，同时以人力、物力、财力扶助马塘村民致富，进行基础设施和新村建设，为马塘村做了十件实事：一、兴建水库一座、水坝、电灌站各两座，治理溪流120米，实现农业旱涝保收，全村粮食产量比改革开放前增长1倍多；二、修建直通山坡的机耕路3条，组织村民开山种果，开发果园120亩，新种龙阿艮1500株，改造老龙眼树1600株。仅龙眼一项户均年收人就达1万多元；三、对全村的山、田、水、路、电进行综合规划，绘制蓝图。集体统一平整山地12亩，作为村民建房用地；四、实施高标准、高起点的新村建设，拆除旧民房28座、新建别墅楼44座、修建村间道路8条，拓宽入村公路1条，并全部铺上水泥路面；五、全村重新按规范整修电路，安装路灯108盏，铺设电力、通讯地下电缆，安装程控电话70部；六、建蓄水塔两座，水厂一座，打深水井3口，引出经省级鉴定、国家审批的天然优质矿泉水，让村民用上清洁卫生的启来水；七、填掉旧茅坑，新建无害化公厕1座，集体补助每户500元，让村民自建家庭卫生间170间；八、填平大山沟2条，石砌排水沟3条，把山上直泻而下的雨水及村阁的生活废水收集流人水库，再排入农田灌溉，既防止水土流失，又改善村间卫生环境，促进农业生产；九、新建占地面积1000平方米、建筑面积270平方米的两层幼儿园楼，让全村学前儿童就近入学；十、安装卫星接收装置，率先在全县普及村级有线电视，全村实现“七化”：民房别墅化、道路水泥化、通讯程控化、用水自来化、照明电气化、村庄园林化、厕所卫生化。