黄泽兰：崇义章源钨业股份有限公司董事长

　　黄泽兰，1955年7月出生于江西省崇义县，1982年2月参加工作，高中文化，现任崇义章源钨业股份有限公司董事长，系江西省政协常委、赣州市人大代表、中国钨业协会主席团主席、中国有色金属工业协会理事、江西省企业家协会理事、赣州市工商联副会长。

　　黄泽兰从小生长在赣南的大山里，11岁开始放牛做农活，29岁开始从事采矿业；当初单枪匹马5000元起家开矿窿，经过21年的艰苦创业，现已拥有“四矿五厂”，在职员工2000多人，总资产逾121亿。

　　黄泽兰做钨矿算是一个后来者，却是一个胆大者。1989年6月，崇义县对部分矿区的矿点实行面向社会承包租赁。黄泽兰与人合伙东拼西凑借到5000元钱，在崇义县关田开挖了第一个矿窿。从此，矿窿子里无论白天黑夜都有黄泽兰忙碌的身影。饿了，他就啃上几口饼干或泡上一碗开水饭；渴了，喝上几口窿子里到处都有的“矿泉水”，1.7米多个头的男子汉，几个月下来瘦得体重不足50公斤。

　　风雨兼程，黄泽兰摸爬滚打，慢慢掌握了一整套矿山开采、管理经验，并且掘出了一桶桶钨金，逐步成了当地有名的“冒富大叔”。但铁锤、钢钎毕竟干不出多大的效益，直到1993年，5年下来，黄泽兰苦没少吃，钱却没赚到多少。之后，黄泽兰凭着一股子倔劲于1994年和1995年先后买下了县里的淘锡坑钨矿和新安子钨矿。

　　有了一个矿，为啥还要花钱再买两个矿?淘锡坑钨矿开采量已不足20年，20年后淘锡坑钨矿职工怎么办?而且矿上早就负债累累，职工已连续18个月没领到工资，他却把当时300多名吃惯了“大锅饭” 的国家工人和大部分报废闲置的设备搅在了怀里!很多人对这种做法都开始怀疑和担心。而黄泽兰却胸有成竹的大干起来，他先从人着手，采取人选岗、岗选人，岗位制订责任制的办法。并大刀阔斧精简机构，使原来8个科室、40人的矿机关浓缩成二科一室、13人。同时投入资金100多万，20多天后矿山就恢复了生产。渐渐地矿山运转正常了，工人工资月月兑现，而且每月收入比拍卖前还增加了300元以上，矿工们乐了。到最后，大家才明白他这是为了这些工人着想，而他的远见卓识和对职工的超强责任心也赢得了大家的尊重和佩服。

　　濒临倒闭的新安子钨矿情况更糟糕——其海拔以上部分已采空，而要采挖海拔以下的矿则成本高风险大。谁知黄泽兰又报了名并以348万元的标价中标。他坚定地说：淘锡坑钨矿开采量已不足20年，新安子钨矿开采量却在50年以上，而且钨矿资源有限，以后钨矿一定会增值。然而市场无情。从1995年下半年开始，钨矿产品价格猛跌。面对这种情况，他把两矿合二为一管理，实行岗位责任制，降低成本，节能增效。几年来，坑口生产降耗率达到1%以上，选厂生产成本一直控制在15.3元/吨以下。

　　为了拓展市场，黄泽兰在厦门、广州等地设立了产品销售点，并建立网上销售服务。1996年12月，黄泽兰又以240万元租下县冶金化工厂有效资产3年，把钨精矿加工成APT、三氧化钨、蓝钨等产品进行增值销售，产品远销德国、日本等20多个国家。

　　1997年，钨品市场疲软，而且周期性波动，竞争非常激烈。黄泽兰认识到，企业要求生存、谋发展，除了保证产品质量、降低成本，以质优价廉去开拓市场外，就是要以诚待人，诚实守信，积极拓宽销售渠道。这一年，他们先后与省内、省外及国家有色进出口公司建立了业务关系。崇义县冶金化工厂生产的钨品质量稳定，交货及时，而且销售价格稳定，因而赢得客商信任。

　　1998年，黄泽兰购买大余石雷钨矿。 1998年12月，在租赁的基础上，黄泽兰再出资260万元买下了崇义县冶化厂。2000年2月，崇义章源钨制品有限公司宣告成立。2000年5月，公司通过ISO9002质量体系认证，8月获得自营进出口企业资格证书，10月通过江西省“一控双达标”环保验收。2001年3月，黄泽兰再次作出重大战略调整，使章源钨制品有限公司成为集钨采矿、选矿、冶炼、制粉、硬质合金和深加工、贸易为一体的民营企业。2008年，尽管受到全球金融危机的影响，公司全年仍完成销售收入8.79亿元，实现利润1.08亿元，缴纳税金1.17亿元，自营出口创汇2759万美元。他坚持走自主创新和“产学研”相结合的技术创新和管理创新之路，使公司资产由470万元增长到近14亿元。2009年12月16日，崇义章源钨业股份有限公司首发申请获得通过，开创了崇义县上市企业的先河。

　　先后荣获“2005年度全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“中国优秀科技民营企业家”、“江西省优秀创业企业家”、“江西省优秀高新技术企业家”、“江西省优秀非公有制企业家”、“江西工业十佳创业能人”和“2007年度江西省矿业经济突出贡献奖”等诸多荣誉称号。

　　2023年10月，黄泽兰、赖香英以70亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第896位。