李时毅：湖北益泰药业股份有限公司技术开发部副总工程师

　　李时毅，湖北益泰药业股份有限公司技术开发部副总工程师。自2006年进入企业以来，他一心扑在药品研发生产上，忙碌在实验室、车间一线，攻难题、当先锋、作表率，一片匠心助力企业发展。

　　“药品关系到群众身体健康，丝毫马虎不得，必须严谨认真，把产品做到最好。”李时毅说，唯有不懈奋斗，才能不辜负期望。十多年来，李时毅主导完成了盐酸克林霉素、克林霉素磷酸酯、奥拉西坦、4AA、瑞格列奈、草酸、鸟嘌呤等诸多产品的研发。其中，由他主导的《肝泰乐废液制备草酸》获市科学进步奖，《瑞格列奈及其重要中间体的合成方法》获得省级科技成果奖。他多次被评为企业优秀员工、优秀团队负责人，并获评“天门工匠”“省艰苦地区专业技术人才”等称号。

　　钻研发 攻坚克难无止境

　　“药品从研发到生产，是一个从无到有、从有到优的过程。”李时毅介绍，每一个产品都要经历立项、调研、小试、中试、工艺验证、车间设计、试生产等一系列过程，需要不断地攻坚克难。

　　2010年，李时毅主导克林霉素产品研发生产。产品从立项到试生产经历了3年的时间，中间经历了数百次实验、调试。克林霉素产品实验成功后，进入车间设计阶段，李时毅担负起克林霉素车间设备管道安装的技术指导工作，需要对设计院发过来的各类图纸进行审核，发现问题及时沟通，不断地修改完善，同时及时提供各种技术参数，配合总工办和设备工程部，对各类设备进行选型。他扎在车间和办公室内，及时找出问题，优化流程，在设备安装时，现场指导，及时指出与纠正了一些设计、施工图纸等方面的缺陷和错误，确保车间设备管道安装正确无误，车间硬件设施符合标准要求。

　　在克林霉素车间试生产初期，出现了产品收率不稳定、质量有异常的情况。面对问题，李时毅通过科学的工艺验证，对工艺数据及检验结果进行收集、整理、分析，逐步调整工艺参数，细化操作过程，使生产操作规范化。经过一个多月的努力，产品收率和质量均达到国内领先水平，成为企业新的经济增长点。目前，克林霉素车间生产盐酸克林霉素、克林霉素磷酸酯两个产品已常规化、规模化，每年可实现销售收入8000多万元。

　　“药品研发时间漫长，复杂而艰辛，但看到产品投入市场得到好评，所有的辛苦都是值得的。”李时毅说。

　　优工艺 提质增效创一流

　　走进企业鸟嘌呤项目试生产车间，技术人员正在李时毅的指导下耐心地调试安装设备。

　　“这是进行工艺优化改进后，即将试生产的一个医药中间体，设备安装必须高标准。”李时毅介绍，鸟嘌呤产品以前为外购，受市场价格、质量、供货等方面的影响较大。去年底，他开始主导进行鸟嘌呤项目的延伸合成，目前通过小试及中试验证，进一步提品质、降成本，产品有较大的竞争优势，为企业今后鸟嘌呤产品的上市奠定了良好基础。

　　一直以来，李时毅对所负责的每个产品的工艺都进行了反复调研，找出与其他同类企业产品的差距，在工艺上不断改进，降低生产成本，提高产品质量，使产品更具市场竞争力。为此，他常常放弃节假日刻苦钻研，反复实验，将自己的专业知识、工作经验运用到产品生产的技术进步工作中。

　　多年来，李时毅主导的克林霉素系列产品的生产工艺得到明显提高，远远超过国内其他厂家生产水平，达到国内领先水平，产品质量也不断提高。此外，由他主导，企业在产品定制方面通过快速的小试吸收与工艺改进，成功进行了KLA、DMAP、MPPC、依达拉奉等定制产品的生产，有效提高了市场竞争力。

　　传帮带 凝心聚力促发展

　　“个人的发展不算进步，团队、公司的发展和壮大才是真的进步。”这是李时毅经常挂在嘴边的话，他工作认真严谨，同时还重视人才，加强团队建设。

　　在项目组中，他经常带领新老毕业生，共同进行试验研究，提升团队技能，同时将自身的理论知识及研发经验毫无保留地进行交流与传授，带出了一些具有独立实验能力、可帮助进行项目研发的人员。多年来，李时毅通过带团队，让多个研发人员从学徒成长为工程师，甚至是项目工程师，为企业未来的持续发展培养了强有力的科研力量。

　　此外，李时毅担任代理车间主任职务，积极开展对岗位操作人员的培训工作，大力推广生产操作技能。他扎根生产一线，从生产操作及设备问题入手，实施全员系统的工艺技术培训，对操作员工进行细致耐心的讲解，总结与传授操作经验，有效提高一线生产员工的操作技能。

　　谈到未来的发展，李时毅说：“研发永远在路上，希望未来有更多人才加入，共同推动企业快速发展，为企业贡献自己的光和热。”