吴盛玉：武汉铁机集团有限公司董事长

吴盛玉，男，48岁，湖北武汉铁机集团公司董事长。

主要业绩：

1999年，吴盛玉被铁机村民推选为村委会主任。为了摆脱贫困，发展村集体经济，吴盛玉于2000年3月成立武汉铁机集团有限公司。吴盛玉利用土地资源的优势，创造性地提出“卖天不卖地”的经济发展理念，确立“工农业兴村”的发展思路，连续创办了多个经济实体，集团不断壮大。 目前在铁机投资的各地商户已达500多家，其中包括近80家大中型企业集团。铁机工业园区共安置村民及社会人员近万人就业，其中包括100多名残疾人，被武汉市列入“残疾人就业示范基地”。2006年全村总收入达到1600万元。2007年3月，铁机村实施“城中村”改造中，吴盛玉又被全体村民推选为新成立的股份公司董事长。

吴盛玉不仅带领全村人民脱贫致富而且常年致力于扶贫助残事业：向京山县遭遇洪水灾害的20户残疾人家庭捐款10万元；资助乡小学15万元；出资1万元帮助一名身患绝症患者等。几年来，为武汉市残疾人和各项公益活动累计捐款40余万元。

2002年作为优秀残疾人企业家代表受到朱镕基总理的亲切接见，2005年，吴盛玉被评为“全国劳动模范”。2006年12月，他的优秀事迹被中央电视台《新闻联播》“劳动者之歌”栏目进行了专题报道。

　　　　　　　　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

　　　　　　　　　　　　　　　——吴盛玉同志的创业事迹

1959年10月24日，吴盛玉出生在和平乡铁机村一户贫困的农民家庭。幼年因儿麻致残，初中未读完就因贫困辍学在家。随着改革开放的深入，吴盛玉凭着他的淳朴和勤奋，办副食店，开餐馆、创建公司，一举成为周边颇有名气的民营企业家。

当吴盛玉的个人事业蓬勃发展时，他所生活的铁机村却依然处于极度贫困之中，全村1670名村民，年总收入仅55万元，银行负债高达2300万元，不谈别的，仅170万元的银行年息就压得全村喘不过气来。全村没有一家像样的企业，300多名退休老人每月靠100元的微薄收入生活着，全村30余名行管人员的工资全靠廉价出让土地而维持着。全村没有一条干净平坦的道路，一派又脏又乱的景象。由于贫困和无知，每年都有五六名村民因偷盗或斗殴而成为劳教人员。经济的极度滞后，使村委会及行管人员人心涣散，村民怨声载道。吴盛玉看在眼里急在心上，多次找到村委会干部出主意想办法，希望村里的集体经济得到发展，然而他的良苦用心并没有被采纳，铁机村依然处在贫困中。

1999年，全国村委会实行“海选”，吴盛玉被村民以绝对高票推选为村委会主任。从民营到集体，从熟悉到陌生，为了摸索出一条致富的途径，他常常拖着病残的身驱跑市场、摸信息、找关系、谈项目，并虚心向富裕的邻村请教，走访了全村每一个家庭，征询了上百条发展意见，最终同班子成员一道，迅速制定出一个三年发展规划。为了将涣散的人心凝聚在新的村领导班子周围，他从整顿行管人员工作作风入手，提出“内强素质，外树形象”的口号，推出挂牌上岗，统一着装，责任到人的工作制度，同时，每周一举行升国旗仪式，八年来风雨无阻。在他的精神感召下，铁机村的行管人员彻底改变了松散懒的工作作风，一种前所未有的团队精神逐渐凝聚在村委会班子周围。

要想根本改善村民的福利，发展才是硬道理。为此吴盛玉锐意创新，大胆开拓，大举发展村经济，2000年3月成立武汉铁机集团有限公司，吴盛玉同志任集团董事长。他本着实事求是、充分利用集团土地资源优势、积极生产自救的原则，大胆提出“打破原有经济结构，重新构筑集团公司经济骨架”的战略思想，做出了实行集团企业改制的大胆举措，对长期亏损的 “红帽子”企业进行清产核资，对资源进行整合，确立“工农业兴村”的发展思路，积极围绕土地资源做文章。他创造性地提出了“卖天不卖地”的经济发展理念，制定“规三进四”的发展战略，创建“两园一地”的新型工农业格局。

“卖天不卖地”即采用土地出租、厂房租赁等方式以“工业地产”的理念进行开发；在土地转让项目中，置换大量临街商业门点作为固定资产，用以保障集体经济的稳固收益和长期保值增值。

“规三进四”即规划好三干道，进入四干道。规划在三干道沿线建商业步行街，在步行街后面利用和平港支水道铁机段建大型农贸市场，建学生公寓及配套商业网点，建品牌连锁网吧，建“万宝园”民间艺术综合市场等；在四干道规划建工业园生活小区，建综合度假山庄，建运动健身场馆，建养殖基地等，并规划加长村湾主干道，另修三条新路，将三干道、四干道联通起来，形成一个四通八达的循环交通网，为铁机集团经济发展及招商引资打下坚实基础。

“两园一地”即铁机家具工业园、都市工业制造园、三鲜基地（鲜花、鲜奶、鲜鱼基地）。这“两园一地”的占地都是利用村内的低洼地、闲置鱼塘、倒闭企业用地及高压走廊，决不占农民耕地。

在他的带领下，铁机集团迎来了发展的春天，几年来连续创办了多个成功的经济实体：

2000年8月建成铁机家具工业园，引资9000余万元，引进34家知名企业入园，从业人员3000人，年创利税2000多万元，集团安置村民就业达190人；

2001年建成武汉理工大学铁机学生公寓；

2002年9月创办铁机三鲜基地，现有高产奶牛230余头，日产鲜奶3吨，鲜花基地和垂钓休闲中心正式对外营业；

2002年11月创办铁机废旧市场；

2003年创办铁机制造工业园；

2003年建学生公寓配套商业网点；

2004年5月铁机“万宝园”民间艺术综合市场正式对外营业。

以上几个经济实体共安置村民及社会富余人员就业近万人，其中园区安置100多名残疾人就业，由此被武汉市列入“残疾人就业示范基地”。

正是由于吴盛玉独特的人格魅力，勤勉的工作热情，许多业主慕名来铁机集团投资，目前在铁机投资的各地商户已达500多家，其中近80家大中型企业在集团安家落户。

这里有一组数字反映出铁机村的沧桑巨变：

1999年村民就业人数110人，2006年为340人；

1999年从业人员月平均工资380元，2006年为1000元；

1999年村民退休费100元，2006年为800元；

1999年全村总收入55万元，2006年为1600万元；

1999年全村上缴国地两税不足7万元，2006年为3003万元。

在经济稳步发展中，铁机村迈进了2006这一关键性的一年，铁机村进入城中村改造的经济改制阶段。为了让村民真正得到实惠，又兼顾到集体经济顺利发展，吴盛玉提出成立“城中村改造咨询办公室”，并亲自下村收集群众意见。对于铁机村内纷繁复杂的人员情况，分门别类地做出了安置，村民按村龄和劳龄分得了股份，并按股份每月得到几十元到八百元不等的分红；村内的农转非人员也进行了一次性经济补偿；18岁以上的村民全部加入了社会保障系统；退休老人每月的退休金和红利加起来达到了一千多元。至2006年12月改制全部完成止，铁机村无一例出村上访。

八年来的巨变，村民对吴盛玉同志从期待转化成了拥戴；八年来的巨变，村里的各项制度融入了每个人的自觉行动。2002年第二届“海选”，吴盛玉再次连任村委会主任。2007年3月，在铁机村“城中村”改造中，吴盛玉又被全体股民推选为新成立的股份公司董事长。他不仅得到了村民的广泛爱戴，也得到了各级领导和社会各界的一致认可。2002年5月，他作为中残联推荐的优秀残疾人企业家代表，受到朱镕基总理的亲切接见。2005年，他作为湖北省农民的杰出代表，被评为“全国劳动模范”。2006年12月，吴盛玉同志的创业事迹被中央电视台《新闻联播》“劳动者之歌”栏目进行了专题报道，在全国范围内引起了极大的反响。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对正在紧锣密鼓展开的“城中村”改造工作，吴盛玉有着自已的规划和展望：贯彻市政府关于积极推动“城中村”改造的有关政策，以城市总体规划为指导，保障村集体经济组织及村民的合法权益；在坚持“安置优先、改善环境”的原则和保障村集体组织与村民合法权益的基础上，充分调动村集体经济组织和社会力量参与改造“城中村”积极性，改善“城中村”居民生活居住环境，提高居民生活水平；优化结构，高效利用土地，响应市政府号召，向外发展工业园区，为城市创造新的发展契机；开发建设与产业建设相结合，预留产业用地或商业建设设施，充分保证村民就业，推动“城中村”改造向纵深进行，努力完成“城中村”改造这项利国利民的历史使命。

“雄关漫道铮如铁，而今迈步从头越”。在新的历史时期，铁机人有理由相信：有党的正确领导，有“三个代表”重要思想作为行动指南，有各级领导的大力支持和帮助，有社会各界人士的友好关怀，有吴盛玉和全村干部群众的奋力拼博，一个集体经济更加雄厚，人民生活更加富足安康，科学文明氛围更加浓郁的新铁机，将以其全新的面貌展示在江城人民面前