梁杰：湖北妙虎纺织有限责任公司厂长

　　梁杰，男，四川广元人。大学本科，工程师，1986年参加工作，1990年入党，历任四川广元市棉纺厂车间技术员、工段长、车间主任、书记，生产部长等职，2006年2月任妙虎纺织有限公司厂长。

　　梁杰，2006年2月从四川广元国企中型纺织厂技术管理人员辞职，只身来到汉川，被湖北妙虎纺织有限公司聘任厂长，分管妙虎生产级组织管理工作，在这个岗位一干就是三年。妙虎纺织有限公司从当初不到两万绽的生产规模发展到现在近五万绽的生产规模，产品质量做到同行业先进水平，受到客户好评。员工从当初不到300人发展到现在700多人。

　　贯彻以人为本的企业管理理念。纺织是劳动密集型产业，生产的组织，人员的操作管理难度很大，加之他又是一名外地人，思想交流，语言沟通便成了横在他面前的第一个障碍，他时时处处尊重员工、关心员工和一线员工交朋友。员工生病住院或家里有事主动和工友们一道及时探访。生产管理的各个环节以制度管人，以理服人，以情感人，以实际行动激励人；用工管理，注重员工培训，使当地大量本地工很快成为合格的产业工人；基层管理人员的任用注重选用一线优秀员工，增强了企业的凝聚力；分配方案激励与约束并重，效率优先的原则，采用公平、公正、公开的办法，刺激了生产效率的提高，及时化解和处理企业内部矛盾，逐步构建和谐的企业管理文化。

　　积极培育“踏实做人，认真做事”的企业管理文化。公司自始至终注重企业文化的培育，利用车间标语的形式号召员工做“诚实、守信、敬业、负责”的合格员工，并要求各层管理人员要讲团结、讲协作、讲纪律、讲正气、讲责任，积极培育“诚信、敬业、负责”的企业管理文化。在各项管理制度面前，要求管理人员从自身做起，率先垂范，凡是要求员工做到的自己率先做到，认真做事，把粗事做细，把细事做好。

　　刻苦砧研技术，及时解决生产技术难题，不断提升高产品质量。纺织厂素有靠天吃饭，由于工序多，设备多，人员多，加之原料，品种，季节的变化，随时都会波及到产品质量，而质量又是企业立于市场的生存之本。质量的管理难度大，生产上运用技术和管理的手段，从设备的维护保养到工艺设计和改进，运转员工的操作与培训，半成品的过程控制等各个环节入手加以持续改进，这就要求管理者要有系统的专业知识和丰富的实践经验。为此，他要求自己随时要保持一种学习的务实的态度向书本学习，向实践学习，向他人学习，注重理论与实践相结合及时分析和解决制约产品质量提高的技术瓶颈，经过全厂职工的两年多的努力，妙虎纺织厂的产品从开始的贴牌生产到现在已经有了属于自己的品牌，从开始的用户退货到现在受到国内高端客房的好评。

　　爱岗敬业，奋发有为，为企业谋发展，他便把自己的命运与企业拴在一起。爱岗敬业，团结同志，工作任劳任怨，恪尽职守，认真做好每件事，努力完成公司董事会下达的选型及生产组织管理工作，使公司生产规模很快迈向了一个新的台阶，企业得到了快速的发展。