孙应安：湖北孝棉实业集团有限公司董事长

　　孝棉改制转民前，是一个只有7万纱锭规模的小厂，设备老化、产品档次不高、市场竞争力不强、历史包袱沉重，被列入全省54家“特困企业”之一。2000年孝棉实施整体国有转民，这在当时的湖北纺织界尚属首家，此时，孙应安确立了“调整结构，升级换代，谋求发展，奋力争先”的发展战略。七年来，孝棉实业集团以项目发展为平台，以科技创新为动因。

　　企业一年一个新项目，一年一步大跨越，走上了一道快速滚动发展之路，先后投入近8亿元，完成了对老厂3万锭普梳和2。5万锭精梳的改造，新增了3。5万锭精梳生产规模，先后引进具有当今国际最先进的清梳联、自动络筒机、精梳机、全自动气流纺纱机等装备，在孝感市开发区兴建了三个现代化的纺纱厂，同时更新改造了服装生产线，完成了被列入国家重点项目“双高一优”和全省“三个一”重点项目的高支高密宽幅面料等项目，跨地区收购并更新改造了襄阳6万锭棉纱厂。目前，正在实施的总投资2。55万元的多功能纺织面料项目，已被国家发改委确认立项，同时正在洽谈在柬埔寨和新疆投资办厂，加快扩张经营。

　　目前，孝棉高档纺纱规模已达32万锭，布机500台，位居全省前列，连续四年被列入“全国纺织50强”，拥有国际先进水平设备已占70%，精梳纱比重由原来的17%上升到50%，无结头纱由35%上升到78%，形成了精梳60S、40S、7240帆布、38S/2×19S细帆布及童装、休闲装等具有梳心竞争力的拳头产品。实现了产品从中低支向高支、从纯棉普梳到精梳、从低附加值向高附加值的结构性调整和提升，形成了高档纺纱——织布——服装优化的产业链条，同时跨业发展房地产开发和典当业。七年内，孝棉规模扩张5倍。

　　一、科学管理、自主创新，提高了企业核心竞争能力
　　一是，他倡导并极力导入ERP及信息化管理，集团办公实行了自动化、无纸化，财务、供销一体化，基本实行了“甩帐本”，提高了企业快速反应和内部综合分析能力，全面整合了企业资源。此举走在了全国行业前列。
　　二是，根据多年的经验和现代网络化管理模式，2007年他独创了一套完整的销售评价体系，包括客户满意度调查、客户档案、市场细分、信息反馈、营销奖惩等多项评价考核体系，促进了集团整体营销水平的提高，今年以来，客户满意度达95%以上，投诉处理率100%。并通过建立《合格供方名录》，使供应工作有的放矢，降低了采购成本，减少了采购风险。
　　三是，自主创新，进一步推进了精品名牌战略，2007年，企业成立了多个攻关小组，加大了产研结合，他亲任各组组长，指导多项攻关，2007年，孝棉开发了120支高档次棉纱，“天仙配牌”系列棉纱获“湖北名牌”称号，服装品牌也在国内市场小有名气。
　　四是，他大力倡导的节能减排、清洁生产、环保生产取得明显成效。2007年，企业在各分厂首推了变频空调、节能灯等节能举措，加大了滤尘改造，购置环保节能设施270多万元，并实现了“大定量”大转装工艺的优化推广，仅前纺工序就提高生产效率30%，这一工艺优化的实践，走在了全国行业前列。2007年，孝棉通过了ISO14001-2004环保体系认证，全方位推进了清洁生产和环保生产，大大改善了生产环境。
　　五是，他积极推进了ISO9001的贯标落实工作，使各项基础管理规范化、制度化、程序化，尤其是员工的质量意识和为用户服务的意识得到增强。

　　二、以人为本，彰显社会责任，贡献突出
　　一是，热爱公益事业，资贫解困。2007年，孙应安通过孝感市慈善协会及其它途径，资助贫困家庭高中生30余人，专项资金资助特大病号和有天灾人祸员工30余人次，对凡升入重点初中、高中和高考进入第一批重点院校的员工子女均给予奖励，2007年此项费用达20余万元。
　　二是，在武汉科技学院专设“孝棉奖学金”，每年用5万元奖励优秀学生和资助贫困家庭大学生。
　　三是，2007年赞助孝棉市政工程——滚子河生态公园建设30万元，用于植树和绿化；在环卫工人节，赞助孝感市环卫工人5万余元，改善他们的工作条件。
　　四是，2007年，自建住房400余套，以成本价优惠职工。
　　五是，七年来，企业税收增长5倍，累计上缴2亿元，为国家税收和地方财政作出了突出贡献。2007年，集团公司预计实现销售收入10亿元，上缴税金5000余万元。