陈洪根：中建五局安徽公司总工程师

　　陈洪根，安徽公司总工程师，高级职称、国家注册一级建造师、在职工程硕士、优秀共产党员、安徽省住房和城乡建设厅专家、合肥市建委科技鉴定委员会专家、中国建筑业协会工程建设质量管理分会质量管理专家，全国工程质量管理卓越领导者，全国优秀项目经理、鲁班奖项目经理、创建鲁班奖荣誉项目经理。他在传承匠心，推进品牌建设；开拓创新，引领行业发展；聚英育苗，打造人才梯队等方面成绩显著。

　　事迹详情：

　　陈洪根，36岁，男，安徽公司总工程师，高级职称、国家注册一级建造师、在职工程硕士、优秀共产党员、安徽省住房和城乡建设厅专家、合肥市建委科技鉴定委员会专家、中国建筑业协会工程建设质量管理分会质量管理专家，全国工程质量管理卓越领导者，全国优秀项目经理、鲁班奖项目经理、创建鲁班奖荣誉项目经理。

　　一、传承匠心推进品牌建设

　　2005年7月，陈洪根加入中建五局，从项目技术员、施工员等岗位做起，具备中建五局涟钢双菱大厦项目、沅江美世界项目、标志麓谷项目、华为成都软件工厂项目、银河国际项目、蚌埠怀远禹城花园项目等多个重点工程的施工管理经验。先后担任项目总工、公司工程部助理经理、项目经理、公司总工程师等职务。

　　他以工匠精神，践行建筑人对工程品质孜孜追求。“建老百姓放心的房子”是他始终坚持的原则，他狠抓建筑原材料、半成品、构配件的验收，把关各工序的关键环节，严格过程控制，精益求精。他主持制定多个项目的质量创优策划，打造了一座座精品工程。他带领中国信达（合肥）灾备及后援基地建设项目创奖团队成功摘得国内建筑业最高质量奖——鲁班奖；带领合肥南淝河大桥项目荣获全国公路建设行业最高质量奖——公路交通优质工程奖（李春奖）；带领蚌埠市博物馆、规划馆及档案馆工程、阜阳人民医院、合肥烟厂、芜湖中医院等项目创下7个“黄山杯”。

　　自担任公司总工程师以来，他推行新技术、新工艺、新材料、新设备，每年更新一本施工现场技术质量工艺标准，提出了三个深化、三个验收管理要求，推广铝模等新技术应用，有效提升了公司个技术质量管理水平，业内同行多次前来观摩学习。

　　二、开拓创新引领行业发展

　　他善于思考，锐意创新，引领行业发展，国内首次提出CLEPC（ConstructionLeadEngineeringProcurementConstruction）概念，以施工单位为责任主体，整合设计、供方等上下游资源，对工程进度、功能、质量、安全、成本综合考虑，对资源的最优化配置，最终给业主交付满足标准的工程。2017年，他总结了公司7个EPC项目的管理经验，率先提出了CLEPC设计管理的“一个中心”、“两个阶段”、“三个控制”、“四个融合”和“五项管理”的系统体系，真正使EPC项目实现了建造速度快、工程造价低、业主管理资源投入少、业主风险小的显著优势；也更为有效的推动新技术的推广，实现绿色环保的建造过程。目前，他总结的CLEPC管理体系及经验已在行业范围内推广学习。

　　他创新能力强，点子多，带领技术团队，攻坚克难，攻克多项施工技术难题，例如“大型劲性混凝土斜交网格柱施工工法”关键技术达到国内领先水平，获得国家级工法；“大面积无地下室基础防沉降的施工方法”、“悬吊螺旋坡道”、“室内折线吊桥结构”等9项国家发明专利。他担任公司总工程师4年来，公司荣获工法、专利、论文、科技奖等300余项。同时，企业还获得“全国企业管理现代化创新成果奖”、“全国工程项目管理优秀成果奖”、“全国工程建设BIM大赛奖”、“全国建设工程施工技术创新成果奖”等多项荣誉。

　　他作为安徽省住房和城乡建设厅专家、合肥市建委专家、中国建筑业协会专家，多次参加安徽省工法评审、安徽省优秀质量管理成果评审、合肥市关键技术鉴定等，用自己的先进的管理理念和专业知识服务社会。

　　三、聚英育苗打造人才梯队

　　在职工的眼中，他就是一个“创新点子户”。他创新开展技术线条“358人才梯队培养体系建设，推进“三创工作室”和“信和职业规划室”的落地。在培养人才的具体措施方面，他创新提出工程技术人员“基本功扫盲评定”，通过写、画、测基本功的评定及考试，提升员工的基本技能。

　　通过三年“358人才体系建设，打造了安徽公司最强人才梯队，先后有2名专家进入合肥市、安徽省、中国建筑业协会专家库。近两三年以来，23名技术线人员晋升项目经理，20余名技术部经理晋升为项目总工，30余名技术员或质量员晋升为技术部经理，358人才梯队成效显著。“358”人才建设体系”连续3年获局推广，并获安徽日报、新浪网等10余媒体报道。