国网内蒙古东部电力有限公司建设分公司项目管理三部

　　该集体建设管理的锡盟“新能源汇集”特高压配套工程(即锡盟“五站五线”工程)是国内电网建设史上首次在同一地区、同时开工、同时投产的集群化、大规模工程建设项目。在工程建设中，项目管理三部针对工程现场管理、建设目标等，成立专项工作小组，分解制定重点举措、阶段目标、考核细则和具体责任人，设立事事有标准、环环有控制、人人有责任的全流程闭环制度管控。在安全管理上展现担当，全面推行项目经理、安全专责、质量专责等全专业项目管理24小时工程现场在岗在位管理模式，每日现场工程巡查，随时发现问题、解决问题，随时对3级以上的风险高频率开展“四不两直”现场抽检。在质量管理上展现严细实，坚持将工程安全与日常业务管理相结合，积极开展集中观摩、交叉互查、月度对标、技术比武等多项活动，互比互帮互促。针对重点施工环节，研究措施，帮助解决实际问题和困难。在科学管理上展现新作为，24小时在岗在位制度简化了管理流程，避免了以往工程建设中层层上报、中间环节过多的管理弊端，极大的促进了工程建设效率。“新能源汇集”特高压配套工程提前里程碑6个月全线完成投运。