陈诚：重庆青山工业有限公司

　　陈诚，于2010年进入青山公司，现任变速箱二厂技术质量室产品组长，主要负责现场质量、供应商质量以及体系相关工作，在过去的8月份，他以高要求规范自身，以DCT问题不过夜为原则，积极处理各种质量问题，推动工厂体系能力提升，力求工作高标准、高质量。一、在投产建设方面：牵头负责HF640中试线135秒提能改造项目，在项目初期协同工程中心完成方案策划、评审工作；招标完成后，以周例会为拉动，每周组织各版块人员进行项目进度落实，同时到相关厂家现场确认设备制造进度，结合前期问题梳理，提前规避相关风险，期间共计识别风险项48项，解决48项；截止7月21日，各厂家设备按期完成制造并正式入线调试，为确保项目按期调试完成，制定日例会机制，结合各厂家安装调试计划，每天现场确认计划进度，落实项目风险，同时积极推进班组相关人员培训考试、主机厂变更签署、内部过程审核以及产品Audit评价相关工作；改造期间，识别安调问题96项，按期整改完成77项，按期整改完成率100%，至8月6日，中试线顺利完成改造后产品下线；制定产能提升计划，结合山积图，从人、机、料、法、环、测等方面识别各工位影响生产节拍的原因，查找堵点，共计识别问题20项，完成17项，预计8月25日，HF640单工位节拍达成135秒。二、在质量提升方面：1、供应商管理细则发布：为更好的协调解决供应商管理工作中的问题提供支撑和依据，便于指导供应商业务开展，基于青山公司供应商管理流程、制度并结合变速箱二厂实际业务需求，从供应商问题管理、质量索赔、申诉管理、业绩评价、入厂验收以及出厂保证度评价管理等方面，梳理出变速箱二厂供应商管理细则，经过各管理室多轮次评审，于8月8日完成发布实施;2、三个一致性清理：为保证生产现场、控制计划、作业要领书一致性，保证过程质量，牵头组织产品组、班组对三线三个一致性问题进行清理，截止8月2日，按计划完成三线一致性清理，共计识别问题192项，按期整改完成192项，完成率100%;3、牵头对VDA6.3进行条款识别解析，同时开展内审，识别各版块问题，确保目标达成，目前共计识别问题20项，到期8项，到期完成8项。