陈晖：重庆能投渝新能源有限公司

　　一、结合实际打造平品牌主动与公司行政部门沟通，组织筹备策划比赛，从工种选择到规则制定都严格管控，确保竞赛公平公正；通过层级联动开展全员岗位大练兵活动，不断提升竞赛质量。指导基层单位分别结合安全生产重点工作，鼓励广大一线职工通过“岗位练”、“班班练”等形式，立足岗位比技能、增本领。提高了职工学技术、强本领的积极性。二、示范效应激发正能量状元赛的开展，立足于挖掘出一批能快速解决安全生产难题的技术能手，赢得了广大干部职工的肯定。公司也将工种状元赛作为评选首席技能大师和标兵的重要途径，畅通了一线职工成长成才通道，产生了强大的正激励效应。为了取得好成绩，许多职工每天潜心研究技术，晚上常常学习到深夜。引导职工只要敬业爱岗、勤于钻研，人人都能有好技术，当第一名，让职工参加竞赛的热情高涨起来。 三、强化激励夯牢根基积极将工种状元赛活动推向深入，各基层单位均加大奖励力度。两年来，各单位获得公司级以上工种状元赛好成绩的职工大多成长为业务骨干、技术尖子或成长管理干部。 通过比赛，提素质、聚人心，成为公司增强适应新形势发展需要的的重要举措。