陈建财：中铁二十局集团第三工程有限公司

　　“保守是舒服的产物，创新是进步的源泉”。面对近年来工程项目承包模式的不断变化，项目成本管控风险也随之增大，在成本管控过程中，只有不断创新、勇于创新，积极探索、适应不同合同模式的成本管控规则，才能管好、管住项目成本风险，创造效益。近年来，陈建财带领的经管团队，通过创新劳务分包模式、健全成本管控制度、建立奖罚机制，使公司经济效益水平始终保持在集团公司第一梯队，顺利进入股份公司效益二十强。他本人先后总结和提炼了“12345”成本管理思路和“1366”变更索赔工作理念，进一步提升了项目成本管控的高度与广度，拓宽了项目变更索赔工作的深度与力度，夯实了公司的经济管理基础工作。2020年，他在集团公司范围内首次提出“隐性成本”的核算、分析制度，并在项目推广、试行，达到了预期目标，有效堵塞住了项目的“隐性成本”漏洞，达到了纠偏导正的目的，促使“股份公司成本管理实验室”落地生根。梦想之光熠熠闪耀，创新脚步永不停歇。在他本人带领下，公司经管部取得了骄人的成绩，在建项目各项经济指标连续六年稳步增长，连续三年公司责任成本管理排名集团公司第一，变更索赔工作连续七年超额完成集团公司下达的计划任务，全面完成各项工作“保三争一”的工作目标，与此同时，该同志本人多次被评为集团公司、三公司“劳动模范”、“优秀共产党员”、 “先进工作者”、“责任成本管理先进个人”、“变更索赔先进个人”等荣誉称号，疫情期间作为志愿者，被评为孝感市高新区“群声社区优秀志愿者”荣誉称号。