陈科：重庆机电控股集团机电工程技术有限公司

　　陈科，男，重庆机电控股集团机电工程技术有限公司工程部部长助理，在公司承接重庆市轨道交通18号线系统设备一标项目担任执行技术负责人工作，项目产值8.44亿元，包含供电系统、信号系统、综合监控系统、通信系统、站台门等11个系统专业，涉及施工车站9座，轨道停车场1个，本标段线路全长约10.8km。一、标准化管理工作1、他在公司《项目施工管理制度》和《轨道交通项目管理办法》文件的基础上，结合公司前期项目的的实际管理模式，主导编制完成《工程项目管理体系》和《项目管理制度》，进一步适应公司体制改革需要，规范项目管理基本职能，优化项目管理过程，确保轨道交通18号线工程的有序推进。2、他参与公司组织的企业标准的编制工作，根据国家和地方的相关标准性文件，结合前期项目实施过程中的施工工艺流程，并对标行业领先的工艺标准化实施案例，前后经历7个多月时间，先后修改标准化手册共计39个版本，完成了《城市轨道交通工程站后机电设备工艺标准化手册》的编制工作，为轨道交通18号线打造优质工程、争创优质奖项，并对标央企做好强有力的支撑，更为公司标准化发展奠定了良好的基础。二、安全管理工作1、为确保安全生产迎接党的二十大，他结合重庆市建委有关“日周月”的排查规定组织对施工现场内进行安全检查及专项排查整治行动，对机械伤害、物体打击、高处坠落、触电等易发事故重点监督检查，规范施工临时用电，完善临边洞口防护，督促隐患整改78项，整改率100%，坚决遏制住各类安全隐患。2、作为项目技术负责人，他组织项目管理人员对轨道18号线项目的风险源、环境因素进行识别、分析、评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单。组织编制了临时用电、动火作业、起重吊装、既有线施工等专项施工方案及应急预案，保障完成项目实施过程中安全工作的各项任务和目标。三、节能创效工作今年8月以来，面临长时间的高温天气，用电负荷超压，他组织项目部生产组严格执行有关节点限电的规定，节约照明和空调用电，并指定专人负责用电设备的管理。组织技术组对水耗超标的设施进行节水改造，使用节水器具和设备，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。