戴美英

　　戴美英十多年来，她始终追求的是如何实现强村富民，如何让长圩村更加文明富裕，如何让村民安居乐业。

　　明确工作目标调优农业结构

　　2003年7月，戴美英接受组织安排，从海门市现代化达标村——新宇村来到了较为贫困的长圩村，担任党支部书记。接到任命的当天晚上，她并没有睡好安稳觉，躺在床上不断地寻思着如何当好这个村的党支书……第二天，她召开了全村党员、村民代表大会，把要让村民过上富裕的日子作为自己奋斗的目标，作为对老百姓庄严的承诺。提出了“特色农业建设创强村、新农村建设创名村、环境建设创靓村”的发展战略。

　　她带领本村能人外出参加学习，不断增强群众科技致富意识。2004年一次偶然的机会，认识了一位女经纪人后，萌生了一条致富渠道——规模种植蔬菜。回来后，立即组织群众试种300亩尖角椒和200多亩青花菜。为了打消群众顾虑，不让群众受一分损失，冒着风险与群众签订保护价包销协议。通过尝试，当年就掘了个满桶金，全年蔬菜亩产经济收入达5000元，比传统产业增加了4至5倍。

　　加快发展步伐园区提档升级

　　2007年成立了余东镇欣乐露地蔬菜专业合作社，鼓励群众加入，并注册了“绿圩牌”商标，放开了步伐，大力推广露地蔬菜种植，使蔬菜种植面积从300亩发展到了1000多亩。同时，蔬菜品种发展到杭椒、西兰花、高山豆苗等多个品种。但是露地蔬菜受气候影响大，病虫害难以控制，当季销售价格波动频繁，农民收入并不稳定。于是，她又带领村干部和社员乘势而上，发动村民搭建钢架大棚。2009年新建钢架大棚300多亩，2010年又新建800多亩，目前，全村共有钢架大棚1329亩，露地蔬菜600多亩，蔬菜品种也增加到了20多个品种，全年销售额达2500万元。长圩村设施栽培已发展为千亩高效农业区，2012年获得了“全国巾帼现代农业示范基地”的称号。

　　合作社在经营模式上，充分发挥合作社+基地+农户的优势，积极为社员提供产前、产中、产后服务，通过统一采购种苗、统一提供生产资料、统一邀请农技专家指导栽培技术，开展新品种示范，统一提供蔬菜包销等服务手段以及通过统一标准化栽培技术规程、统一收购标准、统一注册商标等措施，形成了较为规范的合作社基地产品的质量体系，取得了良好的经济效益。2012年合作社实现销售收入2500多万元，亩产值1.5万元，亩均效益达9000元。大大增加了村民通过农业致富的信心。

　　在这一项目农业的实践中，她通过“干部带党员”、“党员带百姓”、“一户带多户”、“小户变大户”的牵引辐射滚动发展格局，大大提高了农民的积极性和创造性，引导社员和周边农户种植大棚蔬菜和露地蔬菜，由当初的50多户已发展到600多户，涌现了一批先进分子，其中长圩村6组的王菊芳夫妇、10组的朱勇一家是他们的代表。他们在戴美英的影响下，积极响应号召自己租了十几亩的大棚，跟随合作社一起种植，通过自己的努力和精心管理，每亩产值可达9000多元。其他农民总收入由原来传统种植每亩收入在1000元左右达到8000元上下。合作社的社员每年都有分红，老百姓不仅能拿到每年800元的土地租金，还能在合作社打工挣钱，人均收入可达13000多元。合作社运作起来了，老百姓的收入增加了，双赢的效果，真正体现了农业致富百姓。