董飞：中铁十一局集团豹澥污水处理厂项目部经理

　　董飞，男，1985年10月出生，中共党员，现任中铁十一局集团豹澥污水处理厂项目部经理。

　　该同志2012年12月-2013年12月在驻信高速改扩建项目担任工程部长，在总工程师的领导下，全面主持工程部的技术工作。认真审核图纸，了解设计意图，实地考察发现问题再在积极与业主联系做相关变更，编写实施性施工组织设计，各种施工方案，及争取全线率先做出样板工程，增强业主满意度，提高工程的质量可靠度，与此同时认真学习既有路加宽方面施工的知识，提高自身能力避免失误。为企业为项目管理尽一份努力。

　　2013年12月-2014年12月在G4高速保定段京石改扩建工程高速公路该同志担任质检部长主要负责路面工程施工为JS-9标在施工过程中提出路面摊铺施工优化方案和措施，在水泥稳定碎石摊铺原计划需用施工四个月，结果仅用了56天就完成了任务。沥青路面的摊铺更是保质保量地完成任务，我标段优良的质量与快速推进的施工进度受到了业主的高度评价，在工作中为“天下第一路”建设添砖加瓦。与此同时认真学习质检工程师方面的知识，提高自身能力。为企业质量管理作出贡献。在项目的后期，我还负责了本项目的设计变更编制及签字确认工作。在设计变更签字确认过程中，积极与监理、业主及设计代表进行沟通，使许多设计变更得到顺利的签字确认。

　　2014年12月-2017年在江汉二分部二工区担任副总工程师，在总工程师的领导下，全面主持二分部二工区的技术工作。在工作中对待施工队的管理灌输的思想是严管善待从质量上服务意识上，和工作面包括钢筋、模板、泵车等等方面　均能为其提前想到提前准备，在质量上　严格管理，在从立模板开始就及早发现问题，及早整改避免后期报检不通过再返工发生，在工作中这是无往而不胜，通过自己坚持不懈的努力工作、学习，较为出色地完成了本职工作及各级领导交办的各项任务，取得了一定的成绩，并逐步成长为一名合格、称职的技术管理干部，得到了领导和同事的认可和好评。并获得了公司“2015年度文明职工”。

　　2018年至2021年4月任德都三标总工，该同志主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案近年来，项目的施工方案，专项施工方案进行分门别类跟踪制定了编制完成节点时间，严格按照方案执行危险性较大的工程施工。在项目管理上讲双预控讲得比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加大执行力度，精细化管理，项目技术管理，每月组织召开全体技术岗位的技术管理例会，通过严格过程控制精准化管理才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标，为更好地推行项目技术质量管理，劳务作业队施工质量意识，特要求每道新工序开工前，必须进行试验段浇筑，(试验墩、试验梁、试验护栏等)通过试验成品与劳务作业队共同探讨总结，工装、工艺、方案、砼性能，及时发现改进并在后续样板段实施付诸，通过首件样板工程，落实了成品底线，从钢筋、模板、砼浇筑振捣、养生各道工序报验有规可依，各项成品可以对照，及时修正生产过程中各环节技术质量问题，为后续推行所有的砼施工起到标杆作用。该同志被业主评为2019年度“优秀总工程师”称号。

　　2021年4月至今，先后担任(兼任)汉口北广场、湖溪河雨污分流、九峰渠整治、落雁景区绿岛驿站改造提升、保税生物医药科创园、豹澥污水处理厂二厂项目经理职务。安全是行业的基石，是企业各项工作的前提，作为项目安全管理第一责任人，一直坚持牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。任项目经理后，针对各项目工程特点和当前安全生产工作面临的形势和呈现的特点，正确认识和摆正安全生产的地位，确定质量、安全和进度协调发展、齐头并进的工作方式，促进工程建设健康发展。在日常安全管理中，不断加强组织领导，完善项目管理工作机制，建立由项目经理和各部室负责人组成的安全生产领导小组。安全问题亲自抓，督促分管领导具体抓，安排各部门分工协作，要求全体施工人员参与到安全管理工作中。狠抓安全生产责任制的落实，要求管理人员和各施工队负责人把施工安全和员工安全摆在各项工作的首要位置，切实担负起现场管理责任，认真履行安全生产责任制。

　　身为项目主要管理者，首先要以身作则，为项目员工做好表率，同时以培养人才梯队为己任。在管理上避免强塞硬灌，需要改变管理理念和方法，在管理中导入“自组织”管理机制，在一定范围内给员工发挥的更大空间，同时赋予他更多责任。在管理过程中，为了让员工在自由选择时朝着更为正确的方向前行，通过传递一些相关概念信息，通过旁敲侧击的案例，让部员自身有想要这样做的想法。从部员的角度来说，更多的自由就意味着更少的对抗情绪，通过自主的去想去做，在获得成果后成就感油然而生，对工作和领导的认同感也会有所提升，另外对于完成这件事方方面面的困难也有更深的感悟；从领导者的角度来说，给予自由也彰显着对其的信任，在员工完成后也能获得其更多的认同感，同时员工自主的去解决问题避免了硬性灌输，培养出来的人才也更灵活全面，会成为后续工作更大的助力，成为公司的宝贵财富。

　　2023年6月16日下午，东湖高新区荷叶山明渠发生了一起染料外泄引发的水环境污染事故，为防止污染水体经九峰明渠往下游扩散进入东湖，东湖高新区管委会高度重视，连夜组织抢险，该同志在接到管委会通知后，马上组织人员、机械、材料进行抢险，在董飞经理的带领下，经过二十余人、四台挖机的连夜奋战，用三千余吨砂石料砌筑起一道长45米、宽15米、高3米的防护堤，及时有效地保护住了东湖的水质安全，获得了业主及东湖高新区管委会表扬。