高青：武汉建工集团股份有限公司机电安装分公司安全生产部经理

　　高青，武汉建工集团股份有限公司机电安装分公司安全生产部经理。自2010年参加工作以来一直奋斗在安全管理一线，先后获得集团公司“先进工作能手”、“先进工作标兵”、“优秀共产党员”、江岸区委塔子湖街道“社区服务之星”和武汉市“安全生产优秀工作者”等荣誉称号。

　　安全监管 创新求实

　　在管理方面，高青将安全生产管理工作细分三个方向，分别是管理方向、技术方向、内业方向，要求专业线的同志必须掌握一项、熟悉两项，再针对团队中每一位同志的性格特点进行定向指导和培养。通过这种方式，近几年入职的安管人员在集团安全管理部组织的安全知识和实操技能比赛中连续三年取得好成绩，为后备人才建设打下坚实的基础。

　　武汉建工科技中心项目是一个获得“鲁班奖”的项目，在该项目机电安装工程施工的高峰期，为保证每一位作业人员都能够受到规范及时的安全教育培训，熟悉事故隐患的防范措施、掌握安全生产必要的知识和技能，高青及时调整传统安全教育培训的形式，编制12份安全教育培训PPT文件并将其录制成视频文件，保证作业人员安全教育培训的效率和质量，解决了抢工期间人员流动数量大、安全教育培训不到位的情况。

　　与此同时，在安全管理活动中，他积极推进安全生产可视化管理工作和安全内业精细化管理工作。通过可视化帽贴和验收标签贴纸，让有安全生产管理职责的项目管理人员在日常巡查中一眼可辨认进场作业人员的安全教育状态和进场机具的验收状态，以此提高日常安全管理工作效率。除此之外，他通过将安全管理资料分类装订成册，整合出安全资料装订版“九大本”，提高安全资料的精细化程度，解决了专业分公司安全资料记录不及时、整理不规范、收集不完整的问题。

　　项目建设 巧解难题

　　2021年，高青在兼顾部门日常工作的同时，主动投身到国博会展功能完善提升工程项目的建设中，主持该项目机电安装工程的安全文明施工工作。

　　该项目时间紧、任务重、意义大，机电安装分公司在此项目投入一线管理人员40多名，参建班组51个，劳动力800余人。面对压力和复杂的现场环境，他主动“啃掉”作业班组多难以统一管理、登高设备多充电难这两块硬骨头。

　　针对作业班组多难以统一管理的问题，他借助创新打造的进场人员信息录入小程序对人员进行快速录入和分类，确认每个班组的人员数量和责任人，利用各班组每日清晨班前喊话的时间，提前30分钟召集所有班组长开展项目部班组长及安全晨会活动，加强项目部与班组之间的管理互动，同时解决各班组之间的内部矛盾，成功解决51个班组800余人的劳动力统一管理难题。

　　针对100多台登高作业车充电难的问题，他仔细研究现场5个区域的用电负荷，在不影响其他参建单位用电需求的前提下，设置了临时集中充电区，通过在地面设置登高车停车线，来确保登高车充电区域不被占用，保障了车辆及时充电。为防止过度充电导致的电气火灾事故，他还设计使用了带时间继电器的专用配电箱解决节能和火灾的问题，从而达到安全促进生产、生产必须安全的目的。