李平：重庆庆铃铸造有限公司

　　李平同志1973年出生，于2012年加入中国共产党，目前是重庆庆铃铸造有限公司铸造一车间调度，负责熔炼、造型、砂处理生产调度管理工作。李平进入公司29年来，一直坚守在车间一线，他政治过硬、爱岗敬业、勤勤恳恳，是“责任与信念、忠诚与执着、无私与无畏、智慧与勤奋”庆铃精神的践行者和传承者。他在平凡的岗位上默默耕耘，勇挑重担，用工匠精神不断打磨自己，成长为一名优秀的全能型人才，党员先锋模范作用在他身上得到淋漓尽致地体现。李平同志在铸造生产造型、下芯、浇注、熔炼调质出水、炉前孕育、砂处理混砂等全工序都是能手，而且公司制芯、清理车间生产任务急迫需要支援时，毫无怨言投入一线生产任务中去，保质保量的完成公司交代的任务。岗位工作主要业绩： 1、负责组织车间生产工作，抓生产过程管理 ，强化生产任务的刚性执，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，并以浇注为龙头，抓造型线的连续生产，减少无效时间，生产效率由500箱/班提高到520箱/班以上。 2、强化班组设备基础管理，组织并督促作业人员开展设备日常点检、巡视、润滑工作，对设备隐患做到提前发现，并及时反馈、跟踪整改；协助参与设备改善改良措施执行。 3、强化质量基础管理工作，积极深入现场抓各工序过程控制、教育培训及作业人员作业技能提升，生产线产品综合合格率稳定在97.5%。 4、始终坚持“安全环保工作是所有工作的前提” 原则组织车间生产工作，深入现场查找、处理安全隐患，严查现场“三违”行为，班组无安全事故发生；监督环保设备运行管理，确保环保设备正常运转。 5、抓生产过程成本控制，坚持过去行之有效的降低成本措施基础上，从细微环节入手，挖各个环节的成本潜力，强化成本控制，如：①坭芯转运及使用过程耗损管控；②生产过程点滴节约；③熔炼炉延迟化水节能降耗管理；④设备故障/等水等非生产时间段及时开停机管理。