在班组经营管理中从人机料法环几个维度逐步推进,在设备方面U壳取料台撞料、卡板改善、在质量方面线体外观伤改善点11个、在安全方面吊笼添加安全顶杠以及安全监护急停、在人员方面培育工厂首席技能等,工作上每日定下一个小目标,做到日清日毕、事不过夜的原则。最终让班组在众多竞争对手中脱颖而出,20年至21年全年金牌班组引领,年度王牌班组引领。22年在班组管理中大力提倡人员能力提升让班组持续引领。
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