谭亮：重庆海德世拉索系统（集团）有限公司

　　谭亮同志于2011年11月进入重庆海德世拉索系统集团有限公司（中日合资），在公司六车间担任组长职位。现在主要负责六车间长城系列W/R、背门控制系统产品，管理各班组日常事务；参与新产品=开发工艺评审、效率提升改善、人才培养等；解决生产现场的质量问题、持续开展小停止低减、切换时间短缩等活动。在职期间严格履行岗位职责，践行HPS知识并运用到实际的工作中，严格要求自己，积极参与公司活动，得到各级人员的一致好评。 该同志在日常各项管理工作勇于创新，不断突破。在各项管理、现场改善工作中取得一定成绩。主要表现在以下安全方面改善1、通过组织集团各班组进行月度安全隐患识别，每月组织进行安全改善8项。消除车间各个工序潜在的安全隐患，本年度至今已经完成安全改善30余项。其中对压铆设备双按钮启动+安全光栅改善、PLG系列气缸防护改善都取得了很有效的安全防护作用。2、每周组织进行安全过往缺陷培训、开展KYT活动，提升全员自我安全防护意识。品质方面改善1、品质是企业的竞争力，好品质才能赢得市场。本年度至今组织集团各班组进行月度品质隐患识别8次，识别潜在质量隐患30余项自主完成10余项。①其中完成增加长安产品出货位置浮动检测开关。彻底杜绝因导轨幅度波动导致出货位置不良的质量隐患。为公司年节约金额9316元。②完成车间长安S201拉索接头上翘导致产品散架不良问题，彻底解决了该质量问题并为公司年节约金额4345元。效率改善方面通过集团各班组全员共同努力共计完成效率改善2项。共计节约金额10000余元①其中实施完成售后品教学视频编制，提升售后品生产效率。②实施完成长城标签由双联变更为单联，提升了标签撕取粘贴效率并节约金额5460元通过以上几个方面改善，本年度至今集团各班组各校指标都处于达标状态，并且持续在安全、品质、效率上面进行探索改善。在此推荐“谭亮”为9月创新之星。鼓励在今后管理改善工作中不断创新、奋勇前进。