王进：重庆盛源模具制造有限公司

　　重庆盛源模具制造有限公司生产部长王进，于2008年进入盛源模具公司，历任工程技术部长、生产部部长。2016年由公司送往技术合作的日本知名模具企业学习深造。他积极学习国外先进的管理模式，结合公司的实际情况，在模具车间生产管理过程中，主导了以下创新管理方式：一、实施精益生产管理,实现资源有效配置。结合模具车间的生产特点，积极引进“精益生产”理念，整合车间软、硬环境,努力追求设备的稼动率，实现产能的最大化。他积极组织公司全员学习讨论《日本丰田精益管理生产》，从思想上戒除自满心理,以进取的心态主动工作迎接挑战,在全车间形成追求快节奏、高效率的氛围。在此基础上强化车间基础管理,进一步细化车间可视化管理看板、按照计划、布置、落实、监督、检查、考评的闭环管理持续改进车间基础管理。达到车间管理制度与先进理念的有效融合，为高产稳产搭建坚实的管理平台。二、引入ERP系统，优化过程管理,破除瓶颈，最大限度的释放产能。在系统的分析测算各工序产能、工序间的衔接和设备能力的基础上，我们进行了系列短板补平的工艺改造工作，实现流程再造。根据工艺流程实现各设备的衔接运转，设备无息衔接，提高小时作业率，从而进一步推进了产能的提高。精益生产模式的核心理念是“只做有价值的工作”,根本目的是集中消灭无，效生产时间,压减作业切换时间，较少“浪费”。我们通过“降低一切非生产占用时间--暴露问题--剖析问题--解决问题--研讨学习--降低一切非生产占用时间”的动态改善工作法,大力推行“零缺陷”管理。