杨博：重庆前卫科技集团有限公司

　　一、凝聚人心、周密计划 组织测试组讨论测试计划和流程，积极和部门领导沟通，集思广益，制定出周密可行的测试计划，积极向小组成员传递正能量，在团队中塑造蓬勃向上的工作氛围和积极的工作态度，提升团队的凝聚力，坚决保障生产任务有序进行。二、万无一失、保障设备 组织测试组对测试设备进行全面的故障排查和维护保养，保障设备高效可靠的运行。同时针对有可能出现的设备故障影响测试进度的情况制定了有效可行的备用方案，确保万无一失，坚决保证测试进度不受设备故障的影响。三、精心策划、优化流程 每天工作严格按计划实施，分出任务清单，便于成员精确的找到需要优先处理的问题。积极沟通，了解测试过程中遇到的困难，针对测试难点重点突破处理。认真梳理测试流程，把列如I-BOX程序安装测试、PLC程序安装升级等比较费时的工序批量进行测试，每台机柜减少了10分钟测试时间，提升了测试效率。积极与生产部、物流部人员沟通协调，随时能根据生产进度变化对测试计划作出合理调整。坚决保证测试进度有序进行。四、严谨细致、保障质量 安排专人在整机测试前对机柜进行批量的机械检查，测试中对机柜再次机械检查，严格把控每一台产品，不放过任何细节，对发现的测试故障认真分析，利用多年来的业务经验及过硬的技术本领，杨博同志能够对故障快速准确定位、排除故障，赢得组员的信任和支持。每一个故障器件做好追踪处理。截止目前本月已解决处理产品故障点60余处，坚决保障了产品质量。五、因材施用、调配人员 在工作计划上选择合适的人来测试不同的机柜，发挥每个人的长处，提高了测试速度，提升了大家在工作中的成就感。积极带头加班并组织测试组周末加班，8月以来杨博同志带领测试组已经连续3周周六、周日两天都加班，并做到人员合理加班和休息，最大程度发挥好人员的特点和有效工作时间。