杨亮：重庆百货大楼股份有限公司

　　杨亮，在物管保卫部整合后，他不断优化部门组织架构提升工作绩效。带领团队，摸索购物中心能耗管控新办法，挖掘潜力节约使用能耗，从年用量近1100万逐年下降，到现在年用量约840余万。为购物中心成本管控做出自己的贡献。购物中心餐饮租户用火用电风险大，安全管理重中之重，他始终严格贯彻执行公司的各项安全管理制度。落实安全责任制，他按照网格化管理各店铺，把店铺及店铺相应的侯客区后厨通道纳入店铺的安全责任范围，有责任书有红线图。他带领团队开展周查月查专项检查，针对餐饮店铺的特殊性，还要求中午歇业要检查，夜间打烊要清场，深夜值班要巡查，每个餐饮店铺一年开展一次体检式检查，全天候不离人严密管控餐饮店铺这个风险点。他创造性的开展培训工作，全员培训是规定动作，针对餐饮店铺员工，还每季度每个店铺逐一开展一次培训，以此强化餐饮员工的安全意识和处置能力。购物中心物管保卫部成立一支微型消防站，每周一训练；他在餐饮楼层再成立一支由餐饮店铺自己员工组织的微型消防站，每周四开展训练，让突发事件处置能够就近，及时，高效处置。想尽各种办法，采取多种措施，开业至今，无突破场店级安全生产事故。该同志时刻严格要求自己，始终如一，任劳任怨，紧跟随购物中心前进的步伐，带领团队提升专业技术，热情服务商户。为阳光世纪购物中心安全运营尽心尽责。