张国强：中交隧道局重庆合长高速公路项目

　　2020年重庆市网上劳动和技能竞赛推荐材料张国强，自2019年12月调任合长总承包部项目副总经理以来，面对合长项目管理基础薄弱，质量、安全隐患居高不下的现状，他带领部门人员结合工程实际，以“抓创新、推亮点、树标杆”为原则，在标准化方面他组织开展现场浆砌工程标准化“五个一”联合专项检查、推行示范工点。在创新方面通过对设备的改进、工艺的优化使得施工效率得到了很大的提高。在进度方面通过采用对日报颜色管理、无人机航拍、节点考核、现场人员编班、领导班子月度排名等手段使项目高效的完成月度指标。通过他采取的一系列管理手段使得合长项目月度综合考评平均分较原来得分提升到了10个百分点。真正的从根本上提升了项目的整体实力。打造项目亮点，力推创新工作。在他的带领下，总承包部联合各标段以解决现场生产问题为核心，创新研制可伸缩式负弯矩张拉操作平台、创新使用自行式液压加宽段二衬台车、全线推广使用新型混凝土护栏模板台车等，通过这些措施，有力保证了现场施工质量和安全，提高现场施工效率。以项目控制性工程为核心，严抓重要节点工序。为了确保关键性、控制性工程的按期完工，针对项目“两隧一桥”工程中的龙溪嘉陵江特大桥深水、大跨、超宽的特点，他组织对龙溪嘉陵江特大桥深水钢围堰下放、墩柱封顶、超宽0#块浇筑、悬臂现浇节段开始等重要节点工序倒排工期，利用跟踪甘特图对现场进度进行动态控制，同时他安排专人在现场进行督导，及时的对施工过程进度落后的工序进行纠偏调整，保证每道工序按照节点时间完成。铁肩担重任，丹心谱华章。他凭借超越常人的决心和勇气，凭借胜人一筹的胆识和睿智，克服了一个又一个困难，解决了一个又一个难题，在他的带领下，合长项目从去年的质量、安全问题频发、停工整顿，到现在的质量、安全可控、施工生产推进有序，有效提升了合长项目整体形象。相信在他及合长项目员工共同努力下，合长项目一定会向中交一公局集团及重庆人民交