张明波：重庆青山工业有限公司

　　张明波，2008年加入青山团队，退伍军人、中共党员从事一线总成装配及班组管理工作12年，有优秀的一线生产管理经验，先后荣获质量先进个人及先进工作者称号。主要优秀事迹如下： 一、生产效率决定产品收益 帮扶班组提升产线的JPH，利用ECRS法进行优化，组织各室制定效率提升行动方案，拟定提升措施135项，依托MES系统，在新能源二线推行华为T-1精益工具，开发节拍看板和精益日报。新能源二线OEE由建线初期20.86%提升至71.73%，JPH提升45%。二、绝情管理，严把质量红线 他秉承绝情管理，严把质量红线，对内要求班组重新梳理优化班组质量管理办法保证班组内部良性循环；对外查找关键零部件质量问题，向分厂技术质量室提出建议12条，产线IQC问题由最高38条/月降低至8条/月。三、主动作为，迎难而上，价值创造 通过头脑风暴及碎石法制定阶段的成本达成路径图，形成措施36项，完成35项，完成率97.2%，实现单台制造成本降低两千余元；组织成立精益生产改善小组生产管理室牵头联合综合、技术质量、安全环保、生产保障各个室利用PJO工具全面对现场问题进行清理，共清理问题点215项，整改完成211项，完成率98.1%.四、拓展业务，发挥能力，全面完成党建和工会融入生产工作 （一）党建工作：认真组织学习支部的“三会一课”，开展记录进行稽核，全年查找安全、质量责任问题15项，整改15项。对党员及群众定期进行帮扶和培养，做好党员发展工作。共帮扶和培养5次，将党建工作和生产经营相融合，主动牵头牵头成立“揭榜挂帅”攻关组解决分厂老大难问题. （二）工会工作：作为分工会组织委员积极配合工会主席按年初开展各项业务工作，全年计划开展立功竞赛、送温暖、抓生产保订单等活动26项.