赵林：重庆海尔洗衣机

　　赵林2017年加入海尔大家庭，在职期间认真学习，努力上进，现担任验货班长，每天比员工早到20分钟，整理当日验货任务分配，每天下班比员工迟1个小时整理当天的典型问题，问题推进情况，线体排序，产品的结构排查。 任职期间带领验货团队，努力推进验货零缺陷，加强线体员工的自互检意识，使得线体员工的质量意识增强，让员工的观念改变，把质量排在产量的前面。为推进零缺陷，提出了线体质量每周晋比，每个部门之间排序选出最差最优，挂当周最差线体和最优线体的锦旗。任职期间质量创新改善46个，列：内桶划伤问题之前是验货顽固问题，推进线体和亲自参与问题的研究，改善了内桶的生产流程，增加了自动化放桶，使得内桶划伤问题闭环。改善了验货的方法，提高了验货的验出率，降低了产品的不良率。 经常深入现场了解现场生产过程，结合平时验货问题对现场不好的地方进行改进，发现员工操作问题及时纠正。任职期间验货问题推进方面闭环37个问题，使验货不良率减少。切实落地新员工3个，主动关怀新员工，了解员工的生活和工作方面的困难，主动为员工规划发展方向，提高员工的能力，使得员工在有机会时能向上发展。 3月份为承接供应链任务主动前往黄岛洗碗机帮促三个月，在质量团队齐了积极的带头作用，在洗碗机帮促的三个月期间，为洗碗机创新改善了13个，列：制作洗碗机侧板工装，侧板不成堆摆放，减少了侧板之间的碰撞。帮促洗碗机的线体效率提高了260%，现场返修不良从90%降低到30%。改善洗碗机的排产计划，使员工每天的产量能提前保质保量的完成，使员工能有自己的生活时间，每周还留出了一天的假期，让员工自己安排。提高了员工的归属感，使黄岛洗碗机的人员流失减少了35%。